创业故事演讲稿素材1500字。
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创业故事演讲稿素材 篇1
“皇天不负苦心人”。所谓“皇天”，其实正是我们自己精神力量的化身。在命运的颠沛中，最可以看出人们的所愿:风平浪静的时候，轻如一叶小舟;等到风涛怒作的时候，也会像凌空的天马。张弼士，别名振勋，广东潮州大浦人。17岁时家乡闹灾荒，他告别家人，孤身逃荒，来到了荷属的巴城(今印尼雅加达)。毕业实习时，张弼士特别注重观察当地和外地的经济状况，研究什么样的买卖容易获利。从买酒和税收发家后，他又拓展到垦殖业、建筑、金融、交通、矿业、商业等各个行业。他人企业全盛时期，资金达白银七八千万两，故有“苏岛富翁”之称。在张弼士的一生中，最能说明他创业的艰辛和成就的应是张裕酿酒公司的创办和成功。
张弼士于1892年开始筹建酒厂，一开始，他就采取稳扎稳打的方针，着手抓好原料基地的建设。几经周折，公司耗费巨资，终于19建成了有124个品种，占地千余亩的葡萄园。我国当时生产葡萄酒系手工操作，设备落后，难以与欧美新的生产技术相抗衡。为提高竞争能力，他注重科学技术，引进人才，培养人才和引进先进的技术装备。
他到处物色酒师，重金聘用。几经周折，公司终于掌握了全套设备和关键技术。产品出来后，对于如何开拓市场，张弼士曾煞费了苦心，首先，他注重提高产品的信誉，其次，注意研究消费者的心理，讲究广告宣传的艺术;再次，充分利用海外华侨思念祖国、眷恋故土之情和张氏在南洋华侨中的影响，开拓国外市场，特意精制张裕酒的宣传品向华侨广为赠送。没有本钱的创业，此外，广泛结交上层人士，取得各方的支持。最后，别具特色的张裕酒，终于引起了国内外的重视和注意。康有为曾为张裕公司写下了“浅饮张裕葡萄酒，移植丰台芍药花，更复法华写新句，欣于所遇即为家”的诗句。1912年，孙中山先生为张裕公司亲笔题赠“品香醴泉”四个大字。特别是1915年的巴拿马万国商品比赛会上，张裕公司的白兰地、红葡萄酒、琼瑶液和益寿浆获金质奖章，“金质白兰地”从此闻名于世。
创业故事演讲稿素材 篇2
，钟明从吉首大学电算会计专业毕业后，没有从事专业对口的工作。用他的话说，做会计太枯燥了，发挥不了自己的价值。
“哥哥在北京做服装批发生意，所以就去了北京，跟着哥哥混。”然而，兄弟俩的性格一直不合，工作上也是矛盾重重，在北京呆了一年，钟明因为跟哥哥大吵一架，选择了离开，南下到了深圳，进入到一家环保设备公司做销售。“做了一年多时间的销售，觉得没意思，刚好我哥来到了广州做服装生意，于是就干脆又跟着他做了。”
，再次进入到哥哥的服装公司后，钟明的改变并不大，工资不高的他除了喜欢打牌，花钱也没有节制，一个月花上万元是常有的事，工资花完了，就刷信用卡。
“去年8月我回到了株洲，其实我很不想回来，老妈叫我回家，我就回来了。”回到株洲后，钟明去了人才市场应聘到了株洲一家内衣市场工作。
“回来后，我决定重新开始，所以工作非常努力。”为了开拓市场，钟明用3个月时间跑完了半个湖南，他也因为工作努力而被同事称为“激情哥”，原本以为要开始实现人生价值的时候，老板却扣掉了他的提成，这又让他萌生了去意。
“离开公司的时候，老板低价卖给了我和其他三个业务员几百双袜子，我们便拿到田心的夜市去卖，发现挺赚钱的，但分到4个人身上，又不赚钱了。”尝到了摆地摊甜头的钟明开始有了自己的想法，“11月份已经很冷了，很多中年妇女都穿着大花棉裤，我打听了下，利润很高，就想进些大花棉裤去摆地摊。”
于是，钟明买了小三轮，进了些大花棉裤，每天一大早就去家附近的荷叶塘菜市场摆地摊，刮风下雨下雪的天气，也不耽误。这一次的坚持让他妈妈都很意外。“我不在乎邻居们怎么看，我知道，他们肯定会认为一个大学毕业生摆地摊创业，是混得不好，但既然选择了自己创业，咬着牙都得坚持下来。”虽然很辛苦，但钟明的地摊生意还不错，一天也能挣几百块钱。
冬天过后，钟明又开始寻找新的货源。“摆地摊创业卖的就是便宜，所以必须找到便宜的货源，我就去芦淞服饰市场，挨家挨户地问老板有没有尾货，然后一家家地对比价格，选择最便宜的。”
除了去荷叶塘的早市，钟明还会去田心的夜市，哪里有流动人口，就去哪里摆地摊。“我给自己总结了摆地摊的生活：早上在荷叶塘看日出，晚上在田心看日落。”钟明透露，这种摆地摊的生活让他很充实，尤其在年前一段时间，扫来的尾货每天甚至给他带来了上千元的收入。
“在东湖公园摆地摊创业的时候认识了不少朋友，他们很多都是在芦淞早市摆摊的，所以我也跟着去了芦淞。”为了吸引更多的客户，今年4月，钟明在芦淞早市租下了两个位置较偏但便宜的档口，每年只需支付1.1万元的租金。
“我的摊子上，虽然来逛的人少，但很多去华丽的人会从我摊子前面经过，只要我货好，肯定会有人要。”有了自己的档口后，钟明开始从哥哥的公司进货，在他看来，生意要想做大，不能单靠尾货，必须要有“爆款”才行，而他哥哥恰好做了很多年的服装生意，深谙此道。
钟明从哥哥公司进来的女装吸引了一些过路客户驻足，慢慢地，这个偏居一隅的小摊前，人越来越多。每天3点多起床，赶4点到7点的早市，钟明的辛苦付出终于得到了回报，短短几个月，收入就有了五六万。除此以外，他还在摊位上收获了自己的爱情，女朋友就是他的一位顾客。如今，尽管他已有几十位稳定的批发客户，但还是坚持去早市和夜市，在他看来，整个市场不是想象中的那么简单，他仍需积累更多。
“现在收摊后，我会在QQ或微信上看货，谈生意，如果只停留在早市和夜市，无疑将会限制我事业的发展，包括其他实体店，受互联网的冲击已经越来越明显，所以我也准备开网店，不能被时代淘汰。”
三十而立，看到钟明的改变，妈妈是最开心的。一路走来，钟明也惊讶于自己的改变，他认为，三十岁创业，并不算晚。
创业故事演讲稿素材 篇3
他，87年，已经结婚，有了自己的家庭。前两年，他还在我们南宁帮别人跑业务，如今已经自己开有一个公司，并且年营业额在500万左右，利润10%左右。他就是我最近刚认识的一位朋友，严格来说，算是同行，因为他也是做照明产品的。
如今他的公司说起来不算大公司，他们公司7个人，一个店面，加一辆送货的面包车，公司有两个股东，他是其中之一。剩下的5个人，全部是全能人员，并且年龄都是接近90后的。那5个人既要跑业务，又要负责送货等等，而他们两位股东，主要是以业务为主，有时候还需要亲自送货上门。
他们做的是普通的那种金卤灯和钠灯，而跟他们合作的是江苏的一家金卤灯厂家。我不知道具体他们是怎么跟厂家谈的，据他所说，厂家考察过我们这边的市场，并且来他们的店面看过。他如今和厂家那边的合作，是可以压几万元的货，并且完成一定的量，除自身可以赚到的差价外，厂家还会返回一定的比例给他们。
他们的公司现在主要是靠业务员出去跑，并没有通过网络推广去做销售。但他凭着自己做过2年的业务，有一定的客户资源，再加上他们的价格有优势，质量方面也能够满足市场的需求。所以，他们的生意非常好。刚开始的时候，只是小批量进货。现在，他们几乎每周都要进2批的货，有时候甚至要进3批，甚至更多。据他所说，现在我们这边很多的灯饰经销商和代理商，只要是用金卤灯或者钠灯，几乎都是从他们那里调货。可想而知，这个量是有多大。虽然说，10%的利润空间在照明行业内不算高，但他的量大了，算下来，利润也就高了。
最近，他已经把店面推掉，不再租用了。因为他觉得店面的作用已经没有刚开始做的时候那么大了，因为他们现在做的更多的是以老客户为主。前段时间，他跟我说，现在的销售额已经满足不了他，他的目标是1000万。
从目前我们这边的市场来看，他的产品是非常有市场的，并且他找到了好的货源。我也相信凭借他的能力，1000万的目标将很快就会实现的。
创业故事演讲稿素材 篇4
几年前，帮朋友一起开店做“商场贴柜”的零食生意，偶尔接触了同样在商场贴柜的“凉皮”师傅，一张条案和5平米的营业空间，让初识的人都感觉“低端与寒酸”。深入了解后才得知，6元单价的凉皮每天有500份的销量，轻轻松松一年有“百万营收”，扣除场租和人工，几十万的年收益不是神话。突然感叹，网络上关于“摆地摊买Q7”的新闻绝对不是炒作。想想14亿人的广阔市场就是天然的“顾客流量”，精打细算、用心经营的做大众生意，起码在中国，有巨大的市场和空间。伴随近年“大资本、大企业”逐步收割如：麻辣烫、久久丫等传统小吃市场，自带流量的大众生意蕴含的商业机会可见一斑。
1985年，入伍十六年的董跃生申请转业了，在北京国际饭店任部门经理。被安排到下属单位“天津尼斯迪康乐城”任常务副总经理。很快，他把“尼斯迪”全年的销售额提高到1600万元，比原来翻了两倍。他的经商头脑得到了上级领导的认可，单位想安排他到下属的另一家饭店去管理，但是董跃生拒绝了。他想找到一份自己更喜欢做的事情。
，董跃生决定辞职，他认为自己是一个有想法的人，可能只有自己单干才能最大限度施展自己的商业才华。他分析了形势，确定中国新的汽车时代即将到来，那么在这样的时代，能做些什么迎合市场呢?他想到了车模。 于是，董跃生开始推着自行车卖他的汽车模型。从一个酒店老总，一下变成了沿街叫卖的商贩，董跃生的行为很多人不能理解。但董跃生认定自己的想法没有错，既然想到，就能做到。
在亚运村第一届汽车交易市场展销会上，董跃生拥有了一个自己的展台。6天时间，他卖模型挣了1600元钱。这次经历对董跃生鼓舞很大，因为他发现，很多人都不知道汽车模型是怎么回事，在人们的头脑当中汽车模型是一个空白，也就是说这个市场目前还是一片空白。另外，他还发现有很多人在找汽车模型，有一些汽车厂家也在通过汽车模型来做自己的品牌推广。这一切让董跃生看到了汽车模型经营的美好前景。
卖车模可以挣钱，这证明了自己最初的想法是正确的，董跃生信心大增。于是他用积攒下的6万元钱开了一家专门经营汽车模型的小店。在第一年保本的基础上，他的小店得到了快速的发展。现在，他已经拥有2500辆经典汽车模型，人称“车模董老”。
董跃生自1979年开始收藏车模至今，从一名业余爱好者成为一名资深收藏专家，并拥有了自己的公司。现在他是中国汽车模型收藏家、中央电视台特邀鉴宝专家、北京汽车通车模会会长。他创办的北京跃纪生车模大世界，成为六大世界名牌车模集栈地，在国内外车模界享有盛名。
这一切的成就，都是源于董跃生敢于去想，而且想了就用行动将它变成现实。
创业故事演讲稿素材 篇5
只卖1元，8年从不涨价，在一块美食林立的土地，以及物价飞涨的今天，一个普通得不能再普通的食物，如何杀出重围并且持续盈利?围绕一个馒头，完成商业生态，升级商业模式，这样的产品你可能学不会!
在重庆洋人街，有很多怪事。
比如，世界最大最牛的厕所，没有收银员的小货摊，以及1元钱的美心馒头。
黄昕是洋人街美心馒头的负责人，在她眼中，馒头有一种朴实的情结。
个头饱满的美心馒头，长得像擀面杖，很多人叫它“擀子馒头”，每一个有35厘米左右，分量更是普通馒头的4倍。在游人如织的洋人街，总会看见排着的长长队伍，提着一大包馒头的人们。“跟重庆小面、陈麻花和合川桃片一样，美心馒头也成为重庆的美食名片。”在黄昕看来，看见自己的馒头如此受欢迎，就是最幸福的事情。
洋人街的美心“擀子馒头”
如今的美心馒头还是小小的网红，有一帮簇拥者，在微博上搜索洋人街，几乎一半的结果会提到它。和馒头来一张合影，比一比谁的脸小，或者分食馒头秀恩爱，层出不穷的新鲜玩法，让普普通通的馒头有了新的生命。
美心馒头的名声，渐渐地在当地家喻户晓，洋人街的人气也因此越来越大，“打的去洋人街买馒头”成为一时潮流。需求太大也成了一种烦恼，黄昕描述到：“一天卖两吨面粉，节假日还要翻倍，有时更是要24小时加工。”
一个馒头成就了整个洋人街，但背后的过程却是艰辛的。
早在，彼时的洋人街刚刚开业，交通还很不方便，游客多，商家少，配套服务完全跟不上，甚至连最基本的餐饮都无法提供。
“解决这个问题，并打响市场，需要一款拳头产品来引导”。黄昕说，“大众都能接受的馒头成了第一选择。”但是，所有的事情都不能太表面，更不能为了做馒头而做馒头。于是从开始，洋人街就着力打造“1元钱经济”，豆花、糍粑、面包和矿泉水等1元食品可谓五花八门，这些低价美食吸引了大量游客，每天销量超过8万件。
可馒头毕竟是北方的主食，南方人吃得少，市场本身不大，“前期经营遇到了很大的困难。”这是黄昕经手以来，最难忘的一段时间。“最初美心馒头的知名度低，洋人街也是假日经济，平时人不多。”为了打开销路，引导顾客去洋人街消费，黄昕和团队做了很多努力，有一段时间，他们几乎跑遍了市区每个人多的地方，每天开车派人做地推宣传，直到天黑连路灯都关了，才收摊回家。坚持了半年，基本打开了销路，人们知道重庆有个洋人街，洋人街有个美心馒头。
美心馒也渐渐有了自己的品牌，成为一种即食又便于携带的旅游小商品，风靡于洋人街的街头巷尾。
“1元馒头是招牌，是洋人街食品线的引导者，更是洋人街的缩影。”黄昕回答。
依靠“1元策略”，美心馒头的销量很好，但是一个更严重的问题却浮出水面。
随着原材料涨价，馒头的成本不断增加，1元的馒头很快出现亏损。“2050元一袋面粉，一个馒头还能盈利几角钱，现在涨到100元一袋，馒头的成本也达到1.5元。”摆在黄昕面前的似乎只有两条路：要么馒头涨价，要么分量减少。
为了此事，美心集团董事长夏明宪专门组织开了一场会议，他甚至拍着桌子说道：“美心馒头打死也不涨价，不减量!”
同时，外界也不断发出质疑声。“打死不涨价的馒头到底能够撑多久?”“发生通货膨胀，老板能顶得住吗?”
面对内部和外部的压力，黄昕意识到，没有商业化的逻辑，馒头根本不能持续地走下去。“卖得越多亏得越多，不能搬起石头砸自己的脚。”
有没有一个办法，既不用涨价减量，又能持续发展?黄昕慢慢发现，美心馒头其实带来了巨大的人流，但是却没有好好利用。“把顾客、馒头和其他食品捆绑在一起，通过馒头带来顾客，然后从其他食品上盈利。”黄昕说道，“虽然馒头卖一个亏一个，但是围绕馒头的衍生产品利润填补了一元馒头的亏损。”由于销量大，所以原材料消耗大，因此进货价格比市场低，再加上美心馒头周边，有了酸辣粉、香辣豆干以及各种伴饮的摊位，已经形成一个食品生态。在粉丝经济大行其道的今天，这招具有互联网思维的方法，不仅让馒头生存下去，反而赚到更多的钱。
现在黄昕不担心馒头卖得越多亏得越多，反而是1元的馒头卖断货最让她头疼。“美心1元馒头的招牌不能砸，如果1元钱馒头断货了，只卖两元钱的面包，顾客会怀疑1元馒头只是噱头，我们是欺骗顾客。”
馒头卖得好，市场上也纷纷出现山寨品。有商家模仿美心馒头，外形上如出一辙，价格上也打出“只卖1元”，但是根本上没有洋人街美心馒头的生态模式，单一的产品很快承受不了持续的亏损，只好把分量减小一点。“减少了分量就明显不是美心馒头，还不如去洋人街卖。”销量小了，产品积压，造成口感很不新鲜，最后这些“山寨店”基本都关门了。
在在重庆涪陵区蔺市镇美心红酒小镇，美心集团也照搬洋人街的模式，在当地开发了美心馒头，因为比市场价格低，这里发生了一个有趣的现象。“一些人专门来批发美心馒头，然后把一个美心馒头切成几个，再转手以1元一个的价格卖出去。”这种倒卖的生意，让美心馒头的团队也很无奈，“这没有违反游戏规则，的确也是美心的馒头，打假怎么打。”美心馒头成了当地的馒头工厂，也成了一条美食风景线。
没有组合拳的产品和规模化的生态，美心馒头的特殊商业模式很难复制，这已经形成洋人街独有的馒头经济现象。
最早的时候，美心馒头的生产线只有一条，还是在一个破旧的茅草房，由于供不应求，现在已经增加至三条生产线。站在重新装潢的店面外，通过透明的橱窗玻璃，可以看见整个馒头的加工过程。
从一把面粉到最后的成品，为了做好一个馒头，八年如一日，对于这份工作，黄昕和她的团队从未间断，也从不埋怨。
因为热爱，所以追求。经过不停地改良，美心馒头渐渐形成了自己的一套科学。“同家里面的手工馒头相比，我们的讲究更多，比如和面精度就必须达到规定程度才行。”原材料和辅料都是标准化机器生产，而这整套机器也是通过美心馒头的实际情况组装改良的。
在不同的季节，因为温度和湿度的变化，面粉在醒发的时候也会有差异。“有一次，供应商的面粉用手工做出来没有问题，但是用机器做出来，打开蒸炉的时候，本来看起很饱满的馒头瞬间就缩紧了。”对于这种不合格的产品，黄昕表示不会二次加工再卖给顾客。“洋人街有鱼塘，这种产品会做成喂鱼的饲料，馒头做不好是技术问题，缺斤少两是人品问题。”
因为馒头的特殊性，保质期不会很长，追求新鲜度的美心馒头，更不会委曲求全的添加防腐剂，甚至做成半成品，物流运输半径和范围的缩小，让它的电商化之路根本走不通。
现在，围绕美心馒头的洋人街食品线，员工已经超过一百人。“新员工需要组织专门的馒头培训，老员工也有定期考核，公司还派人去北上广和日本学习先进的食品机械和管理。”既是为了一个馒头，也是为了一份工匠精神。
“有时候你会看见开豪车来购买的人，也会看见很多社会底层只为填饱肚子的人，美心馒头在他们面前没有贫富之分。”这种善的商业逻辑和价值，也成就了一项民生工程。
在进驻洋人街之前，美心馒头在海峡路有过一个老店。提起这件往事，黄昕至今还很感慨：“经常可以看见一对做环卫工作的老夫妻，当时我们有两块钱免费劵的活动，你可以看见他们每天都来排队领受，一个馒头加一杯玉米羹，这就是他们的生活。”
美心馒头除了对老百姓的生活有利之外，对于抑制洋人街的物价也有很大的作用。洋人街里面也有其他外来的经营户，但是都是捆绑在洋人街做生意，美心馒头起到了平抑价格的作用，欺客宰客，漫天要价，这种现象在洋人街几乎很少发生。“老百姓一提到洋人街，都是竖起大拇指。”
因为雇佣收银员的成本高，在每个美心馒头的售卖点，都安放得有一个一米多高的投币箱，顾客自己投币，因为零钱太多，每天还要安排人来数钱。“今年过年期间，6天卖了100万元，七十多袋装零钱的编织袋，堆了半间屋。”
，美心馒头的销售额超过2000万元，相比挣钱，更大的价值是带来了海量的人流量，把洋人街打造成了重庆著名景区。黄昕已经记不起来自己卖了多少馒头，摸了摸头笑着说：“1亿个肯定有了!”
创业故事演讲稿素材 篇6
9月10日，奥飞动漫顶着“中国动漫第一股”的光环顺利上市。上市后，蔡东青也成为了亿万富豪，福布斯中国富豪榜，蔡东青以43亿元身家位列富豪榜第222位，而去年20更以168.3亿元位列富豪榜第72位。
地道的农家娃，到坐拥168.3亿元(年福布斯富豪排行榜数据，单位为人民币)的富豪，动漫第一股——奥飞动漫董事长蔡东青的经历颇具传奇，可以说，是一部典型的中国沿海企业家的奋斗史。
没有华丽的简历，也没有煊赫的身世，更没有令人艳羡的学历，蔡东青身上有的是上一代沿海企业家明显的风格：低调、务实、智慧、坚韧、变通。
为外界津津乐道的是，蔡东青把每一次失败都转化为获得更大成功的转机。因此他也常常自称是“失败的赢家”。
令很多人好奇的是，一个初中毕业、文化水平并不高的小伙子是如何成为一家文化产业上市公司的掌舵人?
1969年，蔡东青出生在一个普通的农民家庭，父母是老实的庄稼人，祖父早年在新加坡做生产，后回乡务农。70年代初期，蔡东青的两个弟弟相继出世，一家人的生活就依靠父母在田地干活，用收成去换回所需。日子十分艰难。
1986年，蔡东青初中毕业，面临选择，是继续读书、还是帮助家里挑起生活的重担。说是选择，其实也别无选择，书是无钱再读了，17岁的蔡东青开始寻找适合自己做的事。
80年代中期，潮汕大地已吹遍改革之风，光是澄海西门，蔡东青所住的附近管理区，就有许多个家庭手工作坊，生产塑胶玩具、塑胶制品。
这些作坊规模不大，设备简陋，但所生产的—些制品却很有销路。蔡东青动心了，他想自己也可以来仿效，别人能做我就能做。
东凑西借，蔡东青用800元购置了一台老式铸塑机，用人工手压完成操作。生产什么，蔡东青也有了目标：塑料小喇叭。这是一种可以吹出声响的玩具，适合低幼儿童。
因为左右邻居多数都生产小喇叭，所以开工之后，蔡东青便在琢磨，如何能提高质量，超过周边这些先他一步的人。
蔡东青跑到孩子堆里，仔细探听孩子们的想法。有一天，一个两三岁的男孩因吹不响手中的喇叭而急得哇哇哭，蔡东青连忙将自己生产的一支吹得很响的喇叭给了男孩，男孩子破涕而笑。
蔡东青知道了，喇叭最重要的是音色好、音量大，同时颜色也要鲜艳、漂亮。这些都成为了蔡东青严把质量关的标准。果然，蔡东青的小喇叭吹响了，周围的客户、销售商都找上门来订货。
在为外地客户托运货物时，蔡东青又一次捉摸，别人都是一箱装支喇叭，我是不是可以装多一些呢?经过试验，蔡东青的货箱里装的喇叭是4000只，从而降低了一半的运费。
蔡东青的家庭小作坊虽然极其简陋，但效益却相当不错。初次涉足商海，蔡东青对自己的成绩还是满意的。
这一次，蔡东青与朋友合作，开办了—间较大规模的工厂，但蔡无奈由于两人思路不和、产品不对路，投资全部赔光，蔡东青经历了人生第一次失败的打击。结果合作失败，蔡东青赔进了前一段自己辛苦赚来的利润。沮丧之余，蔡东青意识到自己是一时冲动、不够冷静;同时也更坚定了继续走玩具生产这条路的信心。
第一次失败打击后，蔡东青一度感到迷茫，不过，坚韧的他并没有放弃。通过仿制义乌生产的大喇叭，产品迅速成为市场的香饽饽，订单纷至沓来。这次成功也给蔡东青积累了创业的第一桶金。
从1987年、1988年到1990年间，蔡东青开始生产大喇叭，他又回到了早两年的状态中，对产品质量—丝不苟，对市场销路及时掌握。生产、销售—直顺利。
两三年时间，蔡东青赚回了一定的资本。
发展有了一点小规模，蔡东青开始思考该如何定位自己的工厂，也就是说，选择什么项目开发、上马。喇叭虽然吹得响，也只是喇叭。
这时，日本的四驱车技术传到中国，玩具市场也有人开始生产四驱车。得知这一信息，蔡东青立即赶到省城广州，在各大商场儿童柜台前考察。果然，四驱车已赫然上架，前来询问、打听的家长很多。
蔡东青想到一位前辈告诉他的话：“必须领先用优质、高档、新颖的产品去占领市场，如此方可赢得市场。”蔡东青感到这一优质、高档、新颖的产品就是四驱车。
虽蔡东青将四驱车引进到内地市场，产品一炮而红，深受青少年喜爱。但，面对全国成百上千家玩具制造企业，一个四驱车很容易就可以被仿制。如何让产品脱颖而出?蔡东青敏锐意识到了品牌的重要性，通过举办四驱车大赛，蔡东青的四驱车热销全国，年销售破亿元，占同类产品五成市场。
1992年，蔡东青办起了颇具规模的“奥迪塑胶玩具厂”。
奥迪——奥妙、智慧的启迪，这是蔡东青为自己企业树的名、定的位，也由此拉开了奥迪走上以高科技为指导的玩具生产之路。
也许是“奥迪”这名起得好，也许根本就是蔡东青预测市场极其准确，奥迪四驱车推出后，立即在玩具市场引起极大反响，受到青少年的喜爱。
“奥迪四驱车”是根据机械原理，利用干电池作动力，在设定轨道上，驱动四轮高速行驶的一种儿童智力玩具。外观设计精美灵巧，形态逼真多样，可以培养学生动手、动脑的能力，真正做到启迪智慧。
产品是有价值的，但在产品的定位上，蔡东青的考虑是满足大众消费群体，应具有普及型、教育型、智力型，同时还必须大众化。
产品的定位及推广，蔡东青同时进行，尤其对推广工作格外重视。
如何让全国的青少年朋友都能认识这一有益身心健康的玩具产品呢?蔡东青苦苦思索。
这一晚，电视里播放法国一级方程式汽车大赛的节目给蔡东青带来了灵感，何不也举办一场四驱车大赛，让青少年朋友都来参加呢?这既是一次产品宣传，又是一次很好的社会活动。
主意一定，蔡东青找来几位负责人，将想法说出来，请大家补充意见，并且落实方案。
两天后，四驱车大赛方案出来了，蔡东青就其中一些细节作了修改，立即交到厂有关人员手中。“1995年全国少年四驱车大赛”正式拉开筹备序幕。
这次耗资200多万元的大赛，经过精心组织安排，在全国28个城市组织了近60万人次参加。1995年10月1日，正逢国庆节，来自全国各地的近百名四驱车高手汇集在广东省电视台演播大厅，进行最后的总决赛。中央电视台作了转播，盛况空前，奥迪掀起了一场名副其实的奥迪四驱车旋风。
一时间，孩子们在谈四驱车，家长们在谈四驱车，媒体也大谈四驱车，最受影响的当算是国家体委的有关领导。经过认真调查，体委认为这是一项有益身心健康，有利于普及科学知识的活动，并决定将奥迪四驱车大赛列入全国少年车模常设项目，即每年举办一次，定名为“奥迪杯全国少年四驱车冠军赛”。
是“冠军赛”的第一年。在全国24个省市近80万学生参加比赛后，150多位来自全国各省市的学生选手云集北京西城区体育馆进行总决赛。比赛进行了3天。
颁奖会上，中国奥运会秘书长、国家体委宣传司司长、新华社副社长，以及共青团、国家教委的有关领导都到会并讲了话。
作为主办者之一的奥迪老总蔡东青也在颁奖会上讲话。北京各主要媒体都前来采访、报道。
平生第一次面对这么多人、这么多镜头，第一次站在这么高规格的会场讲话，蔡东青显得很激动：“十年树木、百年树人，作为智力玩具生产企业，奥迪应为中国青少年的素质教育、为素质教育器材的发展，做出自己应做的贡献。”
随后，蔡东青力排众议花重金引入日本动画片《四驱小子》，这也让蔡东青首次接触到了动漫产业，为他后来的转型埋下伏笔。
动画片的热映带动了产品的热销。但商场风云变幻难测，正当蔡东青春风得意时，其公司再次陷入低谷，产品被仿冒严重，销售滑坡，销售团队信心低迷……
经历过多次失败的蔡东青显然不再是当年躲在被窝哭泣的年轻创业者，他认真研究美国孩之宝和日本万代的成功经验，决定进行战略转型，强化“动画片+玩具”的模式，要打造最有价值的动漫产业链，这一决策让公司成功转型。
对于蔡东青而言，动漫是个陌生的行业，为了避免风险，公司先与日本万代合作开发《迪迦奥特曼》中的人物和器械等动漫玩具产品。积累一定经验后，，蔡东青决定投入数千万做动漫，这一决定引起了公司管理层抵触，很多人反对这一决策。
奥飞动漫郑宇东回忆：“那是一段漫长而艰难的过程，从决定投拍到第一部动漫做出来，经历了两年的时间，这期间谁也不确定这么做能不能成功，事后证明董事长的决策是正确的，在外人眼里董事长的‘冒进’，背后是对行业深入细致的了解。”这次成功转型也让奥飞动漫成功避开了年玩具行业的寒冬。
209月10日，奥飞动漫顶着“中国动漫第一股”的光环顺利上市。上市后，蔡东青也成为了亿万富豪，20福布斯中国富豪榜，蔡东青以43亿元身家位列富豪榜第222位，而去年2015年更以168.3亿元位列富豪榜第72位，从800元起家到168亿元的巨大蜕变也引起了外界艳羡的目光。
在一次企业员工大会上，蔡东青说：“一个企业要在市场上站得住脚，要不断巩固发展，必须使自己的产品有——个响亮的牌子，企业的形象也需要进一步宣传，才能在激烈的市场竞争中保持优势。因此，我们要把创名牌提高到—个战略性的高度。”
蔡东青坚持“高标准、高智能、高技术、高质量”的企业发展思路，狠抓产品质量，加大创名牌力度。他严格执行国际同类产品的质量检查标准，始终保持“奥迪四驱车”在国内同类产品的抽样检查中名列榜首。
他大胆拓展国内、国际市场，先后在香港、新加坡及国内30个省、市、自治区设立了分公司，并建立了完善的销售网络。他根据市场形势和发展趋向，制定了企业长远的全球经营策略，注意与国际玩具业接轨，向国内提供国际最新的智力玩具，并先后与日本任天堂株式会社等多家国际著名企业建立了经济技术合作关系。
目前，“奥迪”已成为国内外知名的玩具品牌，公司是全国规模最大、产品科技含量最高、市场效益最好的玩具公司，5年来公司累计创利税5000多万元，产值2亿元，出口创汇550万元，利税1300万元。公司连年评为全国乡镇企业出口创汇先进企业、省模范纳税户、省轻纺工业质量先进集体。
年9月10日，蔡东青先生的奥迪玩具改组为广东奥飞动漫文化股份有限公司，并已经成功上市。
新征程“奥飞娱乐”
2月3日，广东奥飞动漫文化股份有限公司更变为奥飞娱乐股份有限公司，蔡东青先生又一次带领企业进行新的征程!
公司经过20多年发展，从简单的制造与授权到原创并围绕IP进行全产业链开发，打造与积累了众多知名的IP形象，并通过多样化的媒体传播途径使IP渗透到动漫、游戏、影视、文学等多个文化产业领域，并拥有在衍生产业中强大的运营能力，逐渐凝聚行业领先的品牌影响力，形成全产业链布局的泛娱乐生态系统。
公司指出，未来将结合多维度互联网分享平台，加强消费者与开发者的沟通交流;大力拓展互联网和移动互联网的新型媒体渠道，扩大用户覆盖群体，加强品牌传播与流量聚集效应;积极拓展线上线下娱乐产业，提供基于互联网和移动互联网的新奇体验，开展家庭、娱乐、生活和消费的场景化运营;通过互联网技术革新IP运营管理体系，加强数据分析处理，合理挖掘IP的商业潜力，培育具有产业联动性的明星IP。
奥飞动漫认为，这一更名的核心目的在于契合公司目前状态以及以IP为核心的泛娱乐发展战略，进一步提升公司在泛娱乐领域的竞争优势，努力将公司打造成为兼具中国特色和全球视野的“新世代迪士尼”。
创业故事演讲稿素材 篇7
江城的旋转寿司店不少，但主做外卖生意的迷你寿司店却为数不多，85后的女孩小卞(化名)正是类似店铺的先行者，而她的创业灵感却来源于自己爱吃寿司。
大学毕业后，小卞进入一家广告公司做文案策划，每月有四五千元的收入，底，她开始琢磨小本创业。
直到有一天，小卞发现，徐东商圈开了一家寿司店，因为自己非常爱吃，她几乎天天都要去买。“一个套餐要20多元，不少人排队购买，我就在想，为什么自己不开一家寿司店呢?”
市面上，有不少可以参考经营模式的旋转寿司店，为什么要选择做外卖生意的迷你寿司店，既陌生又缺少参考，岂不是风险很大?“旋转寿司店武汉早就有了，我去吃过，两个人东一盘西一盘，轻轻松松就吃掉一百多，消费不低。此外，做旋转寿司，一是资金投入大，二是市场空缺小，一旦客流量不够，运输带上的食品消费得不快，容易让寿司不新鲜，这样食材浪费很多。而外卖寿司店就不同了，小本创业风险低。”小卞称，开迷你寿司店，有一台冰箱、一个操作台就够了。
下定决心开寿司店后，小卞开始了详细的市场调查。进货渠道、食材保鲜、门面选址、聘请师傅……前后花了差不多几个月时间，3月，小卞的迷你寿司店终于开张了。
考虑到寿司主要受年轻白领和学生的欢迎，当初在选址的时候，小卞考虑过成熟商圈、写字楼或高档社区，以及校园周边等几个类型的地段。据她分析，人气旺盛的商圈，一个普通小门面的转让费就高达15万元，而房租，位置差一点的也要每月7000元左右，“而且这些商业街，周一到周五的人并不多。”
几经比较，小卞把店面选在湖北工业大学南湖校园附近，5万元门面转让投入，加上冰箱、操作台等设备的购买，店面装修和铺货，“前期投资不超过10万元。”
因为有很多来往的学生，开业第一个月，小卞的迷你寿司店就实现了赢利。“我们的寿司定价都在10元左右，旺季的时候，每天可进账一千多元，毛利润差不多有70%!”据介绍，扣除月租、水电，一个师傅、一名收银员的人力成本，“纯利润50%没问题。”
为了开好店，小卞还花了不少心思。由于寿司生意分淡旺季，天气暖和吃的人多，天气一冷销售额明显下滑，为此，小卞增加了经营项目：兼卖奶茶。为了吸引顾客，她还制作了积分卡，吸引回头客。
谈起未来的计划，小卞十分谨慎，她表示想把寿司做成零食，和“旋转寿司”餐厅区别经营。“把寿司当饭吃毕竟不符合大多数人的饮食习惯。当作一种美味又营养的小零食，我想对大多数人来说是可以接受的。客人来了现点，我们现做，新鲜。”
小卞透露，她目前还在探索阶段，主要任务就是把这个店铺做好。“一开始，的确有想过做得好的话，可以朝加盟的方向去发展，甚至有些老顾客表示要加盟我的寿司店，但我都拒绝了。”
之所以拒绝加盟，不是说小卞不想把生意做大。她坦言，目前自己还处于积累经营、学习管理经验的阶段，“自己还不够好，怎敢拉别人入伙。但走连锁之路，是未来必然的趋势。”有了好的开始，小卞对未来也显得十分自信。
创业故事演讲稿素材 篇8
一年多前当汪先生决定开饰物店时，朋友劝说：广东是该行业最早的发祥地，市场几乎饱和。可汪先生研究市场后却发现，饰物行业的各层次市场中有很大的缝隙可以填补。
为了减少投资风险，汪先生初步的构思是不局限于饰物经营，尽量扩大产品“外延”，将文具、清洁用品都囊括进来，还可以充分利用珠三角地区小商品制造基地的优势。他虚心向几位从商前辈请教，大家都摇头说无经验可提供，因为进货肯定比较辛苦，简直就是个小超市。汪先生听后灵机一动，那就开一家“饰物超市”吧。
为使生意万无一失，汪先生随即走遍了广州市所有类似的商铺，从中挖掘出三四家与自己目标类似的商店，但这些店铺的经营状况普遍不好。连续若干天，他守在这些店铺门前仔细观察，发现除去经营品种不够丰富的“致命伤”外，地点选择失误几乎是所有该类店铺的共同劣势，有些铺面开设的地段不够繁华。
最后，汪先生仍做了谨慎选择，避开了广州市的过度竞争，在东莞最为繁华的路段选择了一个三十几平方米的临街铺面，月租金只要7500多元。
签好租约后，他就找来专业设计师精心装修，完全与时尚品位接轨，使路过行人都有耳目一新的感觉。最后，吸取同行经验教训，他反复叮嘱两位一线员工切记不卑不亢的服务态度，不要过于热情、废话连篇。
同时，他特别雇用了两位专职采购员，根据市场信息与高档饰物新品走向决定购买哪些厂商的货物，绝不对每季新品照单全收。事实证明，科学采购方法对于“超市”运作非常有效，使小店经营由此少走了不少弯路。
虽然小店开业后比较顺利，细心的汪先生并不满足。在他看来，中低档饰物行业毕竟起点很低，如果不能从管理与创新上有所作为，别人就可以随便抄袭，终有一天会将自己赶上。
比如在最开始时，为了招揽顾客，汪先生将自己“十元以下单价饰品”的标语旗帜鲜明地挂在店名招牌下;可他逐渐发现，该招牌是招揽了不少顾客进店，但也有为数不少的顾客本来还打算进去凑凑热闹，可抬头看到标语后就绕道走了。
汪先生推敲再三，才发现该标语将收入比较高的顾客拒之门外，他们习惯上将“低价”与“低质量”商品联系起来，宁可错过省钱机会也不愿意“自降身份”。汪先生的店铺本来就是走中低档路线，本可以不在乎这个现象。可他进一步探索后却发现城市女孩虚荣心普遍较强，不少店里目前的固定顾客也表示一旦有了钱也要去买“高价”产品。汪先生期盼自己的小店能在业界开创好的声望与起点，自然希望有更多的顾客能了解自己的产品，于是，他毅然决然地摘下了该块牌匾，只隔一段时间偶尔拿出来“秀一秀”。
创业故事演讲稿素材 篇9
以色列的住房很紧张，几个德裔犹太商人只好将一个报废的火车车厢用作临时住舍。有一天晚上，那几个犹太商人穿着睡衣，在寒风中颤抖不巳地来回推动车厢。一个本地犹太人不解地问：你们到底在干嘛?因为有人要上厕所，推车人耐心地说明:车厢里写着:停车时禁止使用厕所。所以,我们才不停地推动车厢。
凡有过乘火车经历的各位看官,大家都很清楚停车时禁止使用厕所的含意。初看起来，那几个犹太人不知变通，死守规定，弄得两头不讨好：人冻得要命，环境卫生仍未搞好。这是对笑话的一般理解。
然而从另一个角度来看，可以看出犹太商人的变通能力，从形式上遵守规定，同时又不真正改变自己原有活动方式。这几个寄居在火车车厢之中的犹太人，就像犹太人长期寄居在其他民族的社会中一样。这条规定是铁路部门订的，这几个犹太人没有立法的权利，自然也没有废除某项法律的权利。说实在的，犹太人在各自的所在国中，经常也要面临这类原该自然废弃但偏偏还实际起着作用的法律或约定俗成的规矩，要是他们也经常越俎代庖地宣布予以废除或犯规不已，带来的恐怕远不止环境卫生的问题了。因此规定不能废除，用厕所又在情理之中，聪明的犹太商人就想出了让列车动起来的点子。2、但是后面的自毁装置
一个贤明的犹太商人，把儿子送到很远的耶路撒冷去学习，当他弥留之际，知道来不及见上儿子一面时，他立了一份遗嘱，上面写清楚，家中所有财产都转让给一个奴隶;不过要是财产中有哪一件是儿子所想要的的话，可以让给儿子。但是只能一件。这位父亲死了以后，奴隶很高兴交了好运，连夜赶往耶路撒冷，先到死者的儿子处，向他报丧，并把老人立下的遗嘱拿给儿子看。儿子看了非常惊讶，也非常伤心。这个儿子抱怨之时，拉比告诉他，如果父亲知道自己死了，儿子又不在，奴隶可能会带着财产逃走，连丧事也不报告他。因此父亲才把全部财产都送给奴隶，这样奴隶就会急着去见儿子，还会把财产保管得好好的。奴隶的财产属于主人，你父亲给你留下的财产就是选那个奴隶就行了。
年轻人听了拉比的话恍然大悟，后来他照着拉比的话去做了，并解放了那个奴隶。可以想像得到聪明的老犹太商人的遗嘱中装进了一个但是后面的自毁装置，严肃的遗嘱在形式上得到了履行，而在实际上，至少相对于那个奴隶来说，则是被完全废弃了。
一个犹太商人走进纽约的一家银行，贷款部经理问：请问先生有什么事吗?犹太商人答：我想借些钱。好啊，你要借多少?1美元。只需要1美元?不错，只借1美元。可以吗?当然可以，只要有担保，再多点也无妨。犹太商人掏出50万美元的国债、股票等，作为担保，而接过1美元，年息为6%。
创业故事演讲稿素材 篇10
上个世纪八十年代初，傅德彬，一个来自四川省简阳市的农村青年到成都一家自行车厂打工，一个月能够拿到的工资是32元。刚到成都的时候，他最大的梦想是“挣了钱，买一台黑白电视机舒舒服服地看个够!”
一个周末，傅德彬到春熙路逛街，正巧看见路边有人在向行人兜售柚子。走得口干舌燥的傅德彬上前一问：“3块5一个。”这个价钱相当于他辛苦好几天能够赚到的工资。“批发市场里一个柚子也不过1块多钱，这价钱转手就翻了一番。”傅德彬在心里觉得很不划算，转身离开时，他突然想到：“有这么多钱可赚，我干嘛不试一试呢?一定能赚到钱。”
当晚，傅德彬被这个想法激动得兴奋不已，立刻清点出身上所有的钱——32元人民币，准备大干一场。第二天拿着32元钱，傅德彬到水果批发市场买了一筐柚子，随即推着自行车来到春熙路。看着街上人来人往的繁华景象，那一年刚18岁的傅德彬摆出柚子、停好自行车，开始做自己的第一笔生意。
刚开始傅德彬觉得很不好意思，“因为是利用周末出来卖柚子，背着单位出来做生意，所以生怕碰到熟人。”傅德彬站在自行车旁，不吆喝，不揽客，只等着顾客自己主动来买。结果，到晚上算账时，傅德彬发现：“我一晚上就赚了16元钱，这相当于我半个月的工资!”看到能赚那么多钱，傅德彬不再害羞了，第二天下班后，傅德彬再次推着自行车赶到春熙路，卖完了所有的柚子。“两天，我一共赚了30多块钱，相当于我一个月的工资!”
尝到卖柚子带来的“甜头”后，傅德彬每个周末便推着自行车沿街去卖水果。“等柚子过了季，我就卖广柑、桃子这些水果。”过了一段时间后，傅德彬便对水果市场的销售情况了解得很清楚了。沿街叫卖水果两年后，傅德彬的钱包里就有1万多元纯利润了，他的目光也开始瞄准水果批发。
拿出自己这两年辛苦赚回的1万多元，傅德彬开始第一次做水果批发。他购进的是保存期较长的柑橘，“这样风险要小些。”凌晨三四点，傅德彬便和合伙者坐车到仁寿的果园收货。“虽然利润比较高，但都是辛苦钱。自己选果、自己装车，还得帮助农户采果，所有的事都要自己干，连续熬几个通宵是常有的事情。”傅德彬回忆起当初创业的艰辛，坦言：“辛苦也是有价值的，第一次做水果批发，我就赚了几百块，利润是做零售的好几倍。”
做批发，一天平均可以赚几百元，旺季时还能达到近千元。不过，这并不说明我会做生意。”聊到做生意，傅德彬称自己并不是一个精明的商人，“我是先做人，再做生意!和我做生意的都是朋友!”在傅德彬的印象中，他有一次心甘情愿地做了不赚钱的买卖。“一个朋友介绍来的香港客户，第一次就从我这里批发了很多水果，结果运回去，卖得却不好。”看到堆积如山的水果，这位香港客户急得焦头烂额。
了解情况后，傅德彬动用了全部生意上的关系，最后总算帮这位朋友把水果全部处理掉了。而按照双方事先签订的合同，这笔生意傅德彬本可以从中赚到好几万元，为了让这位新客户不赔本，他最后在结算时，主动把自己的卖价降到了成本价，没赚一分钱。
“赚钱是小事，交朋友是大事。虽说做生意的目的就是赚钱，但也不能让朋友吃亏。”经过这件事后，他和这位新客户成为了“铁哥们”，从此变成了固定的合作伙伴。这位香港水果商人，还给他介绍了不少香港、台湾的客户，让傅德彬的客户关系网越来越宽。
做上水果批发后，傅德彬老实做生意、耿直交朋友的个性，让他生意日渐兴隆，每年做水果批发的收入都有好几十万元。
到了，此时的傅德彬资产已达数百万，经营领域也拓宽到水果、化妆品、电器和服装等领域。当他卖化妆品时，开张第一个月就赚了30多万元。同时，电器、服装领域的生意也是全面开花，都比较赚钱。当傅德彬觉得自己生意一帆风顺之时，他又与人合伙开了一个水果公司，并在驷马桥建了一个占地面积达70多亩的大型水果批发市场，采取管理费减半的方法来吸引人气和聚集商气，希望以此来扩大自己的水果经营规模。
刚开张时，市场里一片热闹鼎盛的景象，所有的水果区全部爆满，来自不同地域的水果批发商都在这里销售自己的产品。但好景不长，由于用人失误，批发市场的管理人员利用社会上的无业人员私下向商户索取高额管理费，敢怒不敢言的商户们，一个个相继撤出批发市场。不久，这个水果批发市场变得冷冷清清，人影全无。了解情况后，傅德彬又怒又气，在医院休养了一个多星期。从医院出来后，傅德彬召开董事会，董事们协商后决定：结束水果批发市场。
这次冲击，让傅德彬直接损失了200多万元，对一直在生意上很顺利的傅德彬，是一个很大的打击。不久，傅德彬的化妆品公司和电器公司也相继传来坏消息：连续亏损上百万元。面对接踵而至的打击，傅德彬感觉自己的力量被全部抽空吸干。“关闭水果公司后，我又很快关闭了化妆品和电器公司，差不多把这么多年赚的钱全部赔掉了。”
旗下的公司相继关门后，傅德彬成了“闲人”一个。“我在四川大学报名读MBA，想让自己静一静，好好地想一想……”但这似乎也不能让他彻底地静下心来。“我又到成都花圃路一家电器公司打工，一个月工资400元。”这个在一个月前还拥有百万元身家的老板，一转眼就变成了一个月拿400元工资的打工仔，而且一干便是三个月时间。
“虽说是亏得血本无归，但还有一个服装厂还经营得不错，也不至于得靠400元工资养家糊口。只是想着自己从最高处跌落到最低处，不如趁这个机会，好好总结失败的教训，思考今后的路该怎样走。”傅德彬称，自己去打工的目的就是“要让自己置之死地而后生，让自己重新活一次。”
傅德彬生意做亏的消息很快传到了朋友们的耳中，“我的一个朋友从香港赶到四川，把我骂了一顿。问我为什么有困难也不通知他一声。”说完，这个朋友把自己的5万元钱交到傅德彬手上，说：“重新再来过!需要钱，说一声，我一定尽力支持。”而此时，傅德彬20多年来在生意场上结交的朋友，也纷纷向他提供方便。“我去找别人拿几十万元的货，一分钱也不要我先给。”朋友们让他把货先拿走，卖出去后，拿着这些钱当资本继续滚雪球。“他们说，等我‘雪球’滚大了，再把货钱还给他们。”傅德彬又把所有的精力全部放在生意上，每天起早贪黑，一个月在家里吃不到两三顿饭。“3个月后，我又赚了近30万元，还清了所有的欠款。”
四川水果品种丰富，如果将本地水果出口到国外，一吨水果转手能赚取约2000元的利润。水果出口利润高的道理，四川的水果经销商都很清楚，但许多经销商对于这块诱人的“大骨头”只能望“洋”兴叹。“因为很多水果基地缺乏出入境检验检疫局的认证，没有认证便不能直接出口，只能成为别人的贴牌产品，看着别人赚钱。”傅德彬一语道出其中的原因。
为了将自己的水果生意做大，傅德彬努力要做到自己来把四川的水果出口到国外。“国内水果市场竞争越来越激烈，如果不往外发展，最后只能是吃老本。”傅德彬记得，第一次在和美国人做水果生意时，便是帮其组织水果货源以供出口。
在美国人居住的宾馆里，傅德彬首先介绍了自己的条件，“我没有高档轿车，只有一部面包车;我没有给你准备山珍海味，只有工作餐;我的优点就是对水果市场非常了解，可以说是烂熟于胸。”傅德彬的坦白，让这位美国水果商对他产生浓厚兴趣。在看完傅德彬为他准备的一份收购方案后，双方当即拍板合作。
虽然，我帮人组织水果货源出口只能赚5%至6%的佣金，但通过这些合作和朋友的介绍，我清楚了如何与国外水果商打交道，如何把四川水果出口出去。”去年，傅德彬所在的四川康源农产品有限公司共出口水果3000多吨，其中有2000吨是帮其它公司组织货源供出口，公司自己直接出口水果共1000多吨。
如今，年近半百的傅德彬已经拥有资产超过2000万元，回顾自己30多年的生意历程，他感叹道：“我不过是个从简阳走出来的农民，能到今天的地步，值了!”他说，现在希望能尽快找到合适的接班人，自己能够退到幕后去。“我现在很想自己背一个旅游包就出发，单纯地去各地旅游观光，而不是为了生意，每天‘打飞的’到处飞。”
创业故事演讲稿素材 篇11
说起电动汽车，我们一般都会想到国外品牌特斯拉，中国品牌比亚迪;但是，早在，就有一个人开始研发新能源汽车，这个人就是鲁冠球。从车床工人到中国汽车行业首富 精彩内容源自中国创业网 (或 )鲁冠球出生于1945年，浙江萧山首富，现任万向集团董事长。初中毕业后，他就找师傅学铁匠手艺，那时候鲁冠球只想当一个车床工人，能够养家糊口就行。1969年，遇上全国精简万工人的政策，生活艰难的他被下岗了。回农村后，他开始修自行车，后来看到乡亲们磨米面不方便，于是凑了一些钱办了小加工厂。当时，做生意不但可耻，而且犯法，只能私底下偷偷干。一被发现，加工厂就换个地方，犹如“猫捉耗子藏”，直到最后一次被查处，他把所有家底、印章和账本都交给了大队，加工厂终于办不下去了。为了还办厂时借的钱，他还把爷爷留下来的三间旧屋都卖掉了，鲁冠球成了人们眼中不务正业的“败家子”。)1969年中央出台文件，每个人民公社，可以搞一个农机修配厂，富有经验且有些名气的鲁冠球，就被公社邀请去接管破败的宁围公社农机修配厂。他变卖所有家产，筹集了4000元，带领着6个农民，靠着一只火炉、几把榔头，在一个84平米的平房里，办起了公社的农机厂，鲁冠球的事业总算是开始了。修配厂创立后，工厂又改成“农机厂”、“轴承厂”、“链条厂”等厂牌，到底要做什么?鲁冠球自己心里也不清楚。直到1979年，《人民日报》一篇社论《国民经济要发展，交通运输是关键》，从此改变了鲁冠球的人生。
当时，鲁冠球判断出国家将要大力发展汽车业，于是决定砍掉厂里其他项目，专攻汽车底部不起眼的零件——万向节，就是汽车传动轴和驱动轴的连接器，他还把工厂改名为萧山万向节厂。很快，万向的产品，闯出了自己的一片天地，但其企业性质，还是一个乡镇企业。万向厂成为法律意义上真正的家族企业，是从1988年开始的。鲁冠球是共和国历史上产权意识最早苏醒的企业家之一，为了获得企业的绝对控制权，他以1500万元的天价，向萧山宁围镇政府买断了万向节厂一半的股权。后来，当地一家政府的客车厂濒临倒闭，他又伸出援手，条件是政府的股份变为1/3。 中国创业网 (或 )——最具影响力的创业网络平台!中国创业门户网站!4年后，浙江万向集团挂牌成立，1992年开始，企业进行股份化改组，次年1月10 日，“万向潮A”在深交所上市，鲁冠球成了最早拥抱资产市场的民营企业家之一。 )越做越大的万向集团，在之后，先后收购了美国舍勒公司、百年老店美国洛克福特公司、美国UAI公司，一举成为世界汽车零部件巨头。目前，万向集团在美国、德国、英国等10个国家拥有近30家公司，40多家工厂，海外员工超万人，而且是通用、大众、福特、克莱斯勒等国际汽车大牌的配套合作伙伴，主导产品市场占有率高达12% 。胡润全球富豪榜上，鲁冠球以515亿元的资产，成为中国汽车行业的首富。
创业故事演讲稿素材 篇12
白琳表示，粥店的投资千万不要搞得太大，那样会给小本创业者造成很大的压力。她的首期投入将近5万元，包括房租装修费用、加盟费用及购买桌椅、餐具、办理营业手续等等。其中，房租投入是大头，每个月元，年交为2.4万元。同时，为了给客户一个安静整洁的环境，她又投入1万元进行了装修。此外，她选择加盟了品牌，这样就比自己单独开店多花了4000元加盟费，白琳认为，这笔钱花得值，因为这样不仅能保证产品的系统性，还能保证新品种的不断推出。
她认为粥店一定得抓住根本赢利点，那就是特色粥品的设计，这是利润的基本保证。如水果、蔬菜粥，每碗成本0.6元，售价3元，利润很可观;而海鲜粥和肉粥利润更高，每碗成本1.5元，售价5元，消费者还很认可。白琳建议，要尽量让粥铺项目丰富，备上最基本的小菜和点心，不要小看这里的利润，比如，每碟小菜的成本为0.4元，售价2元;每个茶蛋成本为0.8元，售价1.5元;小米饼的成本为0.7元，售价2元。
从白女士的爆料来看，粥铺利润确实不小，她开业6个月，每个月收益都保持在5000元左右。不过，她提醒打算开同类小店的朋友，虽然说粥店利润不小，一般的投资回收期在半年左右，但是，因店铺商圈不同，经营者用心程度不同，成本、费用控制的能力等因素，营业状况也是不一样的。
“小店也得做品牌!”这就是白女士的经营理念，如果你用普通电饭锅熬粥，那味道肯定无法吸引更多客人，建议用紫砂粥锅来熬一些精品粥，可以借鉴潮汕人的做法，做一些生滚鱼片粥之类的新鲜品种。
在粥品上，白女士精选上等东北大米加入肉骨头，以小火熬制4小时作为底粥，再精选各种各样的肉类、菌类以及蔬菜作为配料，继续熬制而成各种营养粥。好品质，好口味，才有好生意。
白女士曾经在大酒店做过管理工作，所以她的经营是动了脑筋的。她一直思考粥店的经营重点应放在哪里。提起喝粥，很多人想到的都是早饭。但是早饭的利润并不高，因为人们行色匆忙，不能消费那些定价高、制作慢的粥品，比如海参粥。午饭喝粥不符合一般人的饮食习惯，显然利润点应在晚饭和夜宵上。虽然不是所有的人都会喝粥，但那些讲究养生的人士会选择喝营养高的粥代替传统晚餐。此外，就是夜宵，很多夜归的白领人士要补充一点能量，无疑精品粥铺是最好的选择。所以，她把小店的经营重点放在晚饭和夜宵上，收益果然不错。
白女士从装修等细节上下了很多功夫，因为品质比较高，在5万元投资中，装修就占了1万元。她以乳白色和咖啡色为基调，同时采用大量的可更换装饰，布艺就准备三四套，随着季节变化，调整室内的布置，永远提供舒适的就餐环境。在餐桌椅的选择上，以淡绿色为基调，点缀粉色的花朵，十分浪漫温馨，让人有家的感觉。