渠道经理工作计划(范本12篇)。
渠道经理工作计划 篇1
1、根据公司品牌发展策略和区域发展策略，开拓和维护留学中介、个人代理，带领渠道团队人员完成工作指标。
2、负责开发，拓展及维护招生渠道(包括不限于留学机构，移民机构，教育机构，其他行业的团体与个人合作)
3、了解渠道合作方需求，负责与渠道谈判、签订合作协议等工作
4、完成上级领导安排的其他工作
渠道经理工作计划 篇2
1、充分了解客户需求及购物心态，主要通过在线聊天，电话销售的方式让每个顾客买到他们需要的商品，并利用相关软件及时准确地处理跟进订单;
2、有效的为客户提供专业的商品介绍、订购咨询、流程指引、售后支持等服务，并合理处理突发事件;
3、务必以顾客为中心，让每个顾客的购买都轻松愉快;
4、为客户提供高水准的售后服务,并以良好的.心态及时解决客户提出的问题和要求,提供售后服务并能独立解决一般投诉,评价问题;
5、回复顾客留言和维护商品上架信息，保证网店的正常运作;
6、汇总并整理日益增加的客户需求和问题，定期制作客户服务报告，协助其他部门和管理层处理相关问题，适当处理服务的故障和客户的投诉，控制消费者满意度的跟踪及分析;
7、带领客服团队做好日常网络营销及客户服务工作，并带领团队完成目标;
8、完成对客服现场管理等工作，并能对工作中出现的问题提出优化改进方案;
9、对客服团队人员进行培训、引导及管理，并制定合理的客服流程及管理制度;
10、对客服人员的工作进度及心态进行跟踪、反馈、管理。
渠道经理工作计划 篇3
岗位职责：
1、负责休闲食品新品上市工作；
2、负责公司休闲食品板块市场通路、策划等工作，包括经销商迈进方案，渠道政策，市场活动计划，促销政策，活动物料制作等。
任职要求：
1、休闲食品行业市场渠道经理从业经历，5年以上相关行业从业经验；
2、熟悉休闲食品新品上市流程，并有过产品上市经验；
3、拥有经销商渠道策划经历和全国市场的食品饮料行业经销商管理门店的'活动策划经验。拥有全国市场各大KA系统沟通卖进能力，精专于门店活动和市场推广操作。在此基础上，有食品/零食专卖店策划和微商渠道方案策划经验者为佳。对全国不同区域市场、不同类型门店差异有深刻认识；
5、尤为重视终端动销活动的策划和执行能力与经验，善于综合运用新媒体、多渠道通路结合的创新动销手段；
6、有良好的思维能力、策划能力、执行能力、判断决策能力、沟通表达能力。具备优秀的领导力、团队协作能力、学习创新能力、积极主动解决问题的意愿和能力。
渠道经理工作计划 篇4
1、按照公司的投资标准，协助筛选合适的投资项目，负责项目尽职调查、投资可行性研究分析报告、合作交易结构方案、路演材料、投资建议书、全套基金及投资协议等主要文件的编制；
2、负责拓展银行、信托、资管、券商、第三方等募资渠道，组织基金路演等各项募集工作，协同其他部门完成基金设立及基金投资的执行工作；
3、根据投资管理规程，跟踪被投资项目的实施进度，监控投资风险，确保投资安全性和收益性可控等基金投资后管理工作；指导下属完成基金的.常规报告（月报、季报和年报等）的编写，定期召集基金会议，完成收益分配工作；根据基金投资协议内容，执行基金退出方案等；
4、在日常业务中与客户（开发企业和渠道商）建立良好合作关系，配合部门总经理开展维护重点客户关系工作；
5、完成领导交办的其他工作。
渠道经理工作计划 篇5
职责：
1、竞品分析研判、目标市场摸底及销售策略制定;
2、制定渠道策略，开拓、维护有效的销售渠道，保持高粘度的客户关系;
3、搭建与产品及渠道相适应的销售管理及客户关系管理体系;
4、管理销售目标及销售团队，持续激励、培训销售人员。
任职要求：
1、大专以上学历，两年以上渠道销售经历，一年销售团队管理经历;
2、熟悉三级分销模式，能独立开拓同业及异业渠道;
3、成就导向，高情商，灵活的`人际技巧。
渠道经理工作计划 篇6
1、贯彻执行公司的各项规章制度完成公司下达的各项任务计划并积极主动、高效的开展工作。
2、负责对辖区内的乡镇营业厅、乡镇代理、一村一点、C类集团维护IP电话、商务电话、无线上网卡等设备的安装和维护、配合网络部门开展工作。负责区域内的服务提升并提供后台支撑。
3、乡镇营业厅管理完成乡镇营业厅的业务发展工作提升乡镇营业厅的服务工作负责定期开展业务培训、服务指导等支撑工作负责乡镇营业厅的号源、卡源的分配业务用品的领取和发放。负责对所辖乡镇营业厅进行费用审核、物资审核、发展督促应收帐款和资金的稽核。负责提供准确报表。
4、乡镇代理、一村一点:严格执行公司的代理制度负责区域内代理商及一村一点建设工作完成业务发展工作负责代理的号源、卡源分配管理工作负责业务和政策解释、代办酬金通知和发票收集、代理酬金的支付并进行相关业务管理、服务、培训等工作。负责提供准确报表。
5、C类集团负责区域内的C类集团维系工作负责业务受理、新业务推广、客户咨询解答、投诉处理、集团客户的走访服
务等工作定期进行业务推荐、组织上门走访、建立集团内的业务联系人制度。了解重点客户的`新业务需求反馈重点客户需求信息。负责相应报表的提供并保证提供数据准确
6、负责所辖区域内业务宣传、营销方案的执行及配合清欠工作的开展负中国移动通信有限责任公司 XX分公司职位说明书 职位名称乡镇区域经理 职位编号SD-TZ-QD-QY 滕州移动公司-岗位职责说明书-乡镇区域经理 责收集、调查市场信息及时了解市场动态和客户需求上报各类信息。负责完成各类合理化进建议的收集、整理工作、以及各类服务信息的上报。
8、及时、有效的处理各类实际工作中存在的困难相关各项业务支撑。
9、完成公司领导安排的其他临时性工作。
渠道经理工作计划 篇7
一、市场概述
国内润滑油市场现状与分析
润滑油产业是我国开放较早的行业之一，市场透明度较高，经历了混乱—整合—逐步规范的发展历程，主要体现在：品牌整合、资源垄断、价格上涨、营销理念转变、国际品牌加快中国布局等方面。近几年我国润滑油市场持续保持良好的发展势头，20xx年我国润滑油消耗量约为680万吨，增长达5%。随着产业结构调整的不断深入及国内市场的巨大消费潜力，将给润滑油产业的发展提供更多机会，这是润滑油产业近几年来，遇到的难得机遇!
二、内燃机润滑油市场特点及发展趋势
1、从市场结构来看，车用润滑油较工业用润滑油呈现出更加快速增长的趋势。
2、车用润滑油市场呈现出从低档向中高档升级的趋势，符合国Ⅲ、国Ⅳ排放标准的中高端产品成为厂家产品升级的对象和市场竞争的焦点。
3、在产品供应方面，供应主体日益集中在大型厂商之间，从而将原有的分散竞争改变为集中竞争。
4、中高端产品销售势头强劲，从整体发展趋势上看，SJ、CH—4级及其以上级别油品的销售将会大幅度提升。
5、壳牌、美孚、嘉实多等国外品牌依旧在高端汽油机油产品市场占主导地位，国产一线品牌如：长城、昆仑等正积极向该市场迈进。
6、在柴油机油市场主机厂润滑油品牌成为快速发展的新生势力，如：玉柴、潍柴、东风、康明斯等。
7、渠道模式由长线渠道向短而平的渠道模式转变。
8、无论厂家还是渠道商更加重视终端及消费者的宣传推广及终端的品牌认知度
三、内燃机油市场现有品牌及特点
1、随着内燃机油市场的不断整合与淘汰，现已形成润滑油品牌三大阵营，以美孚、壳牌为主的国际品牌阵营，其几乎垄断了我国高端润滑油市场，该阵营中还
有嘉实多、BP、SK、道达尔、福斯、埃尔夫、加德士、日本新石油等国际二线品牌。
以长城、昆仑为首的国字号阵营，其是中国市场最具竞争力的品牌，凭借其自有的资源优势，强大的渠道优势正在加大对中高端市场的进军的步伐。
以龙蟠、康普顿、莱克为首的民营品牌，该阵营发展环境较为苛刻，上有“国字号阵营”，左有“进口品牌阵营”，右有“山寨进口版阵营”，但其凭借自身的不断转变发展，突破发展瓶颈，在地域化和专业化方面取得了消费者的认可，成为我国最具生命力和活力的竞争者。
2、主要品牌的渠道推广策略
3、终端的定义
服务类终端：修理厂、换油中心、4S店、特约维修站、美容保养连锁店、快修店等，服务类终端的特点是以服务带来的附加值为利润体现，销售价格均高于销售类终端。
销售类终端：汽配店、润滑油超市、路边店、加油站等，销售类终端的特点是“薄利多销，快进快出，只作销售，不规范经营”。4、国内中高端品牌销售模式
国内外主要润滑油品牌参与高档车用油在初级阶段的竞争着力点都是通过销售网络布局—“抓住经销商”;以及展开各自的终端网点建设—“抓住服务、销售型门店”这两大方面来实现的。
美孚在高档汽机油上只推顶级产品—美孚1号合成油，渠道模式也另辟蹊径—“指定经销商—特约维修站/大型修理厂—消费者”，力图树立“服务于高档车辆、产品品质高”的品牌形象、达到高利润、竖专业形象的目的。
壳牌的高档汽机油其着力点除了抓住服务、销售型门店，同时逐渐与轮胎、保险、配件等汽车相关行业进行强强合作，对终端制作门头、POP宣传、店内装修、营建喜力换油中心等方式进行宣传，从而抓住“消费者”，达到引导消费需求。
国际阵营中还有一些品牌如嘉实多、埃索、道达尔、SK、BP、福斯、加德士、埃尔夫、康菲、马石油等品牌，其中有部分品牌在一些特殊领域还做的不错，拥有自己专业的拓展团队和服务团队，有些品牌可能已经退出中国市场，从总体上来看，国际品牌中的二线、三线品牌在中国市场并没有形成太大影响力，在中国市场的实际运作中也并没有建立值得称道的骄人业绩。
2、市场规划按地区划分
1。华北地区：北京、天津、河北、山西、内蒙古(5个省、市、区)。
2。东北地区：辽宁、吉林、黑龙江、大连(4个省、市)。
3。华东地区：上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、山东、宁波、夏门、青岛(10个省、市)。
4。中南地区：河南、湖北、湖南、广东、广西、海南、深圳(7个省、市)。
5。西南地区：重庆、四川、贵州、云南、西藏(5个省、市)。
6。西北地区：陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆(5个省、区)。3、渠道策略：省会—地级市—县城3。1、目标渠道模式
3。2、渠道建立
20xx年最主要的工作空白地区网络建设，主要开发市场为湖北、湖南市场地处京九线物流发货便利，润滑油市场需求大
3。3、终端开发
①公司的终端开发前期先以湖北为重点，配备相应的人员，主要以地级市汽配城、汽配修理集中地街道为开发地区。
②终端开发是拉动式销售的主要方式之一，是解决销售渠道不畅的主要手段。服务用油的终端客户主要有修理厂、修理点、小型配件专卖店、小型车队、小型润滑油专卖店、个体车主。
③终端客户开发模式：
销售(服务)类终端：关心价格、促销、宣传品。因此要求业务经理携带工具包(产品资料、各类海报、折页等)对其拜访、沟通，帮助店长码放油品，给用户主动推介;通知润滑油促销信息，了解用油需求，竞品情况;协调经销商和终端的协作;根据终端数量开展产品销售技巧交流会、现场促销会等。
直接使用类终端：关心有品质量、售后服务、喜欢带润滑油的小礼品。因此，除了有规律的拜访、用油感受询问外，联合经销商有针对性的开展技术交流会，为其车辆保养维护提供更好的指导，保持对润滑油品牌的忠诚度。
渠道经理工作计划 篇8
工作内容:
1、根据公司目标和任务，发展目标区域销售渠道，对所管辖地区分销渠道经销商甄别，培养和管理;
2、积极开发新的渠道方式和新的经销商，建立良好的分销网络和客户关系;
3、支持和配合经销商做好终端用户的销售活动;
4、销售管理职位，负责管理区域的主要目标和计划;
5、按时做好销售情况的报告，收集必要的销售数据，做好数据的确认工作，并及时上报给公司。
任职资格:
1、3年以上医疗器械、生物制剂、耗材、药品行业、医疗信息化渠道销售管理经验;
2、大专及以上学历，专业不限;
-
日出网（rcw66.com）小编精心推荐:
- 渠道经理述职报告 | fof基金经理工作计划 | 茶叶产品经理工作计划 | 薪资福利经理工作计划 | 渠道经理工作计划 | 渠道经理工作计划
3、在负责的区域内有一定的客户资源;能够独立开独立客户开拓能力、公关能力、谈判能力及一定的策划能力和组织能力;
4、出色的市场分析洞察能力、具备全面深刻营销知识和技能;
5、语言表达和沟通能力强，善于交际，极富敬业和团队合作精神，能协调和维护好客户关系，具有一定的谈判和应变能力;
6、吃苦耐劳，开朗乐观，有耐心，坚持不懈，开拓性强，积极进取;
7、适应不定期出差。
渠道经理工作计划 篇9
1、根据公司战略,制定年度终端布局,分解市场目标、实施计划,拓展目标空白市场,完成直联营加盟拓展任务；
2、负责对潜在或意向客户/商圈所在地的考察及评估,主动进行市场拓展工作,并不断发展优质客户；
3、密切关注市场,负责各类市场信息(如商圈变化、渠道调整、竞争品牌等)的收集、整理和分析,寻找有效拓展资源；
4、负责店铺装修、整改工作,监督工程监理工作,保证店铺按计划开业；
5、协调外部关系,区域客情管理及维护；
6、分析、掌握市场发展趋势、商圈变化,及时做出正确判断,提出应对策略与措施。
渠道经理工作计划 篇10
岗位职责：
1、针对进口美妆个护和母婴产品方面，实施大客户的需求开发和销售计划，深挖客户资源转化为销售实绩；
2、对跟进的客户进行关系维护和销售促进，定期进行客户整理分析，制订改善策略；
3、负责客户的应收款回收工作，及时跟进客户的产品使用情况，协助做好售后服务工作；
4、协助收集竞争同业、产品市场走势等信息，提供相关市场销售建议。
任职要求：
1、具有3年或以上B2B销售经验，年龄22-40岁，男女不限。
2、形象谈吐好，性格开朗，具有良好的沟通能力。应变能力较好。
3、具有较强工作责任心，抗压能力好，高效的执行能力。
4、具有相关类目销售经理3年经验，熟悉京东天猫和其他电商渠道。
5、具有B2B企业客户经验或者线下渠道资源、跨境电商经验的优先录取
渠道经理工作计划 篇11
职责：
1、全面负责自己区域发展战略并实施监督，协助总经理推进公司的发展。
2、负责渠道合作伙伴的开发、管理及后期跟踪维护工作。
3、负责协助渠道合作伙伴销售及推广公司产品。
4、对渠道销售进行系统规划，制定相应的渠道管理政策，推广策略等。
5、根据部门年度销售计划，完成渠道销售方案，达成公司销售目标。
6、完成上级领导临时交办的任务。
任职要求：
1、从事销售、工程等工作2年以上;
2、有强大的业务运营和市场拓展能力，有较强的公关能力;
3、具备较强的综合管理能力和协调能力，熟悉渠道开发、维护;
4、能够洞察行业发展的趋势，具有良好的沟通和表达能力;
5、有工程配套、医疗设备、办公家具、酒店设备等广泛人脉资源的应聘者优先。
渠道经理工作计划 篇12
岗位职责:
参与网络销售计划的建设
审核短期销售预测,作为SOP的一部分,并建议确保实现数量,销售和利润目标的活动
每个网络销售渠道数据分析
通过促销活动增加消费者参与度
通过明确的KPI衡量,透明的订单管理和有效的贸易支出管理,妥善管理分销商
任职要求:
熟悉FMGC网络销售流程
出色的技术销售和商业技能
良好的沟通技巧
基本商务英语
-
推荐阅读:
装饰装修生产经理工作计划
物业项目工程经理工作计划
薪资福利经理工作计划（收藏十六篇）
最新物业市场拓展经理工作计划
移动渠道经理述职报告（必备十一篇）
fof基金经理工作计划（推荐九篇）
-
需要更多的渠道经理工作计划网内容，请访问至：渠道经理工作计划