林业财务工作计划

时间:2024-04-05 作者:日出网

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林业财务工作计划合集。

在我们现在的生活中,我们会遇到各种文书的书写,掌握实用文的撰写对自己会有很大的帮助,有没有可以参考的实用类文书呢?下面是小编为你精心整理的“林业财务工作计划合集”,希望你更多关注本网站更新。

林业财务工作计划 篇1

2012年林业计财工作的总体要求是:必须始终坚持统筹兼顾这一林业计财工作的基本方针,从宏观和长远的高度谋划林业发展全局,调整完善生产力布局,转变林业发展方式,通盘运筹发展规划和建设任务,积极争取政策和资金支持,突出重点注重效益,优化结构提高质量,强化项目和资金管理,促进现代林业又好又快发展。

一、真抓实干,推动林业发展再上新台阶 二是积极争取南方冰雪灾害和地震灾后恢复重建资金。争取各级财政增加灾后林业恢复重建专项资金;建立落实政策性森林保险和林木良种繁育补贴制度;对因灾形成的造林债务和基层单位职工住房毁损进行统计核销,并把林业灾害救助纳入相关救灾资金渠道。

三是加快木本粮油产业发展。做好《全国油茶产业发展规划》报国务院审批工作和以油茶、核桃、油橄榄为重点的《全国主要木本油料产业发展规划》的编制工作,研究提出全国木本粮油的产业发展方案;组织编制《全国山区综合开发县木本粮油产业示范实施纲要》。

四是搞好规划编制,从宏观上谋划现代林业建设。做好林业发展“十二五”和中长期规划基本思路编制工作;编制即将到期的重点生态工程后续规划;组织实施好《汶川地震灾后恢复重建生态修复专项规划》《雨雪冰冻灾后林业生态恢复重建规划》《全国森林防火中长期发展规划》《全国林业有害生物防治建设规划》《国有林区棚户区改造工程规划》等六项新的专项工程规划。

五是做好林业建设项目储备工作。做好森林防火、林业有害生物防治、国家级自然保护区建设、湿地保护与恢复、林木种苗基础设施建设、国有林区森工非经营性项目以及棚户区改造等项目可行性研究报告和实施方案的编制工作。

二、强化协调沟通,解决和落实各项惠林政策

一是研究天然林保护工程到期后的政策措施。全面总结天然林保护工程实施以来取得的成效和经验,研究提出工程到期后的政策建议和资金需求;加快剥离企业办社会职能,推进森工企业体制机制改革,理顺国有林区森林资源管理体制;健全职工基本养老、医疗、失业、工伤和低保等社会保障政策,实现应保尽保。

二是建立政策性森林保险机制。研究森林保险纳入政府补贴的标的、险种、保费率、补贴标准、环节和手段等具体措施,并选择部分省区市开展试点。

三是落实国有林场改革相关政策。根据国务院即将批准的《关于加快国有林场改革的实施意见》,将生态公益型国有林场人员和机构经费纳入地方同级财政预算;摸清国有林场本底数据,详细掌握林场面积、在职和离退休职工人数、职工参加社保的种类标准等基本情况。

四是完善森林生态效益补偿基金制度。落实中央9号文件规定,建立和完善地方森林生态效益补偿基金;多渠道筹集资金,积极探索建立市场机制下的生态补偿机制。

五是积极研究对策,贯彻执行新的《育林基金征收使用管理办法》。充分考虑育林基金改革后可能出现的相关问题,研究制定实施细则;将林业行政事业经费纳入同级财政预算,严禁挤占、挪用育林基金。

六是努力争取建立林业补贴制度。建立林木良种繁育补贴制度,并选择部分省区市开展试点;将油茶生产机械纳入财政农机具购置补贴范围,研究制定对种植油茶等木本油料作物的补贴政策。

七是完善林业用油量的测算、统计、核实和汇总。核实营造林、森林管护面积、木竹生产量等用油量基础数据,对林业因成品油价格调整影响增加的成本,由中央财政通过专项转移支付的方式给予全额补贴。

三、严格管理监督,进一步提高林业经济运行质量和效益

一是加大林业资金监管力度,切实提高管理水平。进一步强化中央新增林业投资和灾后恢复重建资金的监管;从项目安排的源头抓起,细化落实工程各实施环节的责任制;加强对工程招标、物资采购、作业设计报批、资金拨付等环节的监督。

二是做好林业建设项目的竣工验收工作。对林业项目竣工验收工作进行周密部署,全面完成对省级林木种苗示范基地的竣工验收工作。

三是加强林业建设项目的规范化管理。完善林业项目建设及管理标准化体系,在项目立项及可行性研究、编制实施方案、工程建设及检查验收等环节出台一系列的建设标准和规范。

四是严格部门预算专项资金的使用和管理。严格按项目申报指南要求和财政支持方向,组织项目申报和项目审核;及时完整地将项目预算批复下达到项目承担单位,严防资金的滞留和截留;配合做好财政项目支出预算的绩效考评试点工作,提高资金的使用效益。

四、树立全球意识,全面提高林业对外开放合作水平

一是坚定信心应对危机。分析研究国际金融危机对经济和产业的影响,在对外开放合作中不断提高全行业的国际竞争力和抗风险能力;及时了解掌握林产品对外贸易受国际金融危机的影响,做好监测、预警和应对工作,努力实现2012年林产品外贸总额突破800亿美元的目标。

二是加强“引进来”,不断提高利用外资规模和质量,注重引进先进的技术和管理理念。做好世界银行贷款五期、亚洲开发银行贷款一期和欧洲投资银行贷款项目的前期筹备工作;利用新一轮国际产业转移的机遇,做好利用外资重点领域的备选项目规划;防止低水平重复引进,避免引入消耗大量资源、产品附加值低、高能耗、高污染的项目。

2012年林业财务工作计划要点

林业财务工作计划 篇2

三、严格管理监督,进一步提高林业经济运行质量和效益

一是加大林业资金监管力度,切实提高管理水平。进一步强化中央新增林业投资和灾后恢复重建资金的监管;从项目安排的源头抓起,细化落实工程各实施环节的责任制;加强对工程招标、物资采购、作业设计报批、资金拨付等环节的监督。

二是做好林业建设项目的竣工验收工作。对林业项目竣工验收工作进行周密部署,全面完成对省级林木种苗示范基地的竣工验收工作。

三是加强林业建设项目的规范化管理。完善林业项目建设及管理标准化体系,在项目立项及可行性研究、编制实施方案、工程建设及检查验收等环节出台一系列的建设标准和规范。

四是严格部门预算专项资金的使用和管理。严格按项目申报指南要求和财政支持方向,组织项目申报和项目审核;及时完整地将项目预算批复下达到项目承担单位,严防资金的滞留和截留;配合做好财政项目支出预算的绩效考评试点工作,提高资金的使用效益。

四、树立全球意识,全面提高林业对外开放合作水平

一是坚定信心应对危机。分析研究国际金融危机对经济和产业的影响,在对外开放合作中不断提高全行业的国际竞争力和抗风险能力;及时了解掌握林产品对外贸易受国际金融危机的影响,做好监测、预警和应对工作,努力实现20XX年林产品外贸总额突破800亿美元的目标。

二是加强引进来,不断提高利用外资规模和质量,注重引进先进的技术和管理理念。做好世界银行贷款五期、亚洲开发银行贷款一期和欧洲投资银行贷款项目的前期筹备工作;利用新一轮国际产业转移的机遇,做好利用外资重点领域的备选项目规划;防止低水平重复引进,避免引入消耗大量资源、产品附加值低、高能耗、高污染的项目。

三是坚持走出去,统筹两种资源、两个市场,保障我国经济发展对森林资源的需求。重视林业海外开发工作,加快实施林业走出去战略,组织有条件有实力的企业在俄罗斯、东南亚、非洲、南美洲和大洋洲开展森林资源开发和培育工作,为企业走出去创造有利条件;积极稳妥地做好云南中缅边境木材问题,黑龙江、吉林和内蒙古对俄开发等问题的林业对外谈判工作。

林业财务工作计划 篇3


一、


林业财务工作是国家森林资源管理和保护的重要组成部分,为保障林业可持续发展、提高森林资源利用效益提供有力的支持。为了确保林业财务工作更加高效、规范和可持续,本文将详细介绍2024年林业财务工作计划的要点。


二、优化财务管理体系


1. 完善林业财务管理制度:对已有的财务管理制度进行全面检视,理顺林业财务工作的程序和流程,提高其适应性、可操作性和执行力。


2. 加强财务监督和审计:建立健全林业财务审计机制,增加对核算对象的排查力度,及时发现和纠正财务管理中的问题,确保资金安全和合规运营。


三、加强财务预算管理


1. 制定科学合理的财务预算:针对不同类型的林业项目,制定详细的财务预算,确保资源投入和产出的合理匹配,优化经济效益。


2. 加强预算执行监督:建立预算执行监控机制,加强对财务预算执行情况的跟踪和管理,及时发现并解决预算执行中的问题,保证资金的合理利用。


四、提升财务风险管理能力


1. 建立健全风险管理制度:根据林业财务运营的特点和存在的风险,制定相应的风险管理政策和制度,强化预警机制,及时应对各类财务风险。


2. 加强内部控制与风险评估:加强内部控制和风险评估工作,规范操作流程,建立风险评估指标体系,加强对财务风险的控制和监控。


五、推动数字化财务管理


1. 引进先进信息技术:积极引进先进的信息技术,推动财务管理的数字化、智能化发展,提高财务数据的收集、分析和利用效率。


2. 建设集中化财务管理平台:构建统一的财务管理平台,实现财务数据的共享和一体化管理,提升财务工作的整体效益。


六、加强团队建设和培训


1. 建设专业高效的林业财务团队:组建专业的林业财务团队,加强人员配备和岗位规范,提升团队的整体素质和工作效能。


2. 加强培训和学习机制:建立健全的培训和学习机制,定期组织财务人员进行培训和学习,提高其专业技能和财务管理水平。


七、加强与相关部门合作


1. 深化政府与企业合作:加强与相关政府部门和企业的合作,共同探索林业财务工作的新模式和路径,提升整体协同效能。


2. 优化金融支持服务:与金融机构建立良好的合作关系,优化金融服务,提供专业的金融支持,促进林业财务工作的可持续发展。


八、总结


在2024年的林业财务工作中,将以优化财务管理体系、加强财务预算管理、提升财务风险管理能力、推动数字化财务管理等要点作为重点,加强团队建设和培训,并与相关部门合作,共同推动林业财务工作的改善和发展,为我国森林资源的科学管理和可持续利用提供有力的支持。

林业财务工作计划 篇4

20xx年林业计财工作的总体要求是:必须始终坚持统筹兼顾这一林业计财工作的基本方针,从宏观和长远的高度谋划林业发展全局,调整完善生产力布局,转变林业发展方式,通盘运筹发展规划和建设任务,积极争取政策和资金支持,突出重点注重效益,优化结构提高质量,强化项目和资金管理,促进现代林业又好又快发展。

一、真抓实干,推动林业发展再上新台阶

一是统筹做好20xx年计划安排,抓紧落实各项保障措施。全力做好新增中央投资任务的完成,确保在今年2月底以前全面完成36.5亿元中央投资计划;抓紧衔接落实营造林计划,搞好新增国家投资、预算内基本建设投资以及地方和社会投资的统筹协调,确保把60%以上的投资集中用于确定的重点区域;做好林区棚户区改造工作,提出合理的建设任务,争取行政性收费减免等政策性支持。

二是积极争取南方冰雪灾害和地震灾后恢复重建资金。争取各级财政增加灾后林业恢复重建专项资金;建立落实政策性森林保险和林木良种繁育补贴制度;对因灾形成的造林债务和基层单位职工住房毁损进行统计核销,并把林业灾害救助纳入相关救灾资金渠道。

三是加快木本粮油产业发展。做好《全国油茶产业发展规划》报国务院审批工作和以油茶、核桃、油橄榄为重点的《全国主要木本油料产业发展规划》的编制工作,研究提出全国木本粮油的产业发展方案;组织编制《全国山区综合开发县木本粮油产业示范实施纲要》。

四是搞好规划编制,从宏观上谋划现代林业建设。做好林业发展“十二五”和中长期规划基本思路编制工作;编制即将到期的重点生态工程后续规划;组织实施好《汶川地震灾后恢复重建生态修复专项规划》《雨雪冰冻灾后林业生态恢复重建规划》《全国森林防火中长期发展规划》《全国林业有害生物防治建设规划》《国有林区棚户区改造工程规划》等六项新的专项工程规划。

五是做好林业建设项目储备工作。做好森林防火、林业有害生物防治、自然保护区建设、湿地保护与恢复、林木种苗基础设施建设、国有林区森工非经营性项目以及棚户区改造等项目可行性研究报告和实施方案的编制工作。

rcW66.COM编辑分享

监管工作季度工作计划简短


在我们平时的学习生活中,文书在社会的使用频率不断增高,实用文书的格式一般都会有固定的要求,你的行业中有涉及到实用文书吗?小编推荐你不妨读一下监管工作季度工作计划简短,请阅读后分享你的朋友!

您知道写工作计划有哪些要点吗?为了使后续工作计划更加符合实际情况,我们要准备开始写个人工作计划了。我们常说的工作计划,是对一定时期的工作预先作出安排和打算,根据您的需求编辑为您整理了这份有价值的“监管工作季度工作计划简短”,热烈欢迎您的阅读希望这篇文章能够与您的需求相符!

作为监管部门的一名工作人员,我们每一个季度都要制定一份详细的工作计划,以确保我们的监管工作能够有效地开展。这份季度工作计划包括了我们的工作重点、具体目标、工作措施以及时间安排等内容,是我们在工作中的指导和依据。


在制定季度工作计划时,我们首先要明确本季度的监管重点。在金融领域,我们可能要重点监管银行、证券、保险等机构;在食品药品领域,我们可能要着重监管食品安全、药品质量等方面。针对不同领域的监管重点,我们可以制定相应的工作措施,以确保监管工作的针对性和有效性。


我们要明确本季度的监管目标。监管目标通常包括了对监管对象的安全、合规、质量等方面进行监管,以确保相关领域的健康发展和社会稳定。监管目标是我们制定季度工作计划的核心,也是我们努力工作的动力和目标。


在确定监管目标后,我们要制定具体的工作措施。这些工作措施可以包括开展监督检查、加强执法力度、加强行业监管、开展宣传教育等措施,以确保我们能够有效地监管相关领域,并实现监管目标。


除了制定工作措施,我们还要明确工作的时间安排。我们通常会将本季度的监管工作划分为不同的阶段,并确定每个阶段的具体工作内容和时间安排。这样一来,我们就能够有条不紊地开展监管工作,并确保按时完成工作任务。


在执行监管工作计划的过程中,我们还要及时总结经验教训,及时调整工作计划,以确保我们的监管工作能够顺利进行并取得明显成效。监管工作是一项重要的工作,需要我们不断地努力和提高,以确保我们能够更好地维护社会稳定和公共利益。


小编认为,监管工作季度工作计划是我们在工作中的指导和依据,是我们有效开展监管工作的保障。只有通过认真制定和执行季度工作计划,我们才能够更好地完成我们的监管任务,促进相关领域的健康发展和社会稳定。希望我们每一个监管部门的工作人员都能够认真贯彻落实季度工作计划,为建设和谐社会作出自己的贡献。

[计划]年度工作计划其三


为了确保工作计划始终按预期方案推进,我们要花心思去构思一份全面的工作计划。工作计划将前后工作更好地衔接起来。您要的信息我已经整理好了:“[计划]年度工作计划其三”,以下内容仅供您在工作和学习中参考不得任意复制或作他用!

一、业务方面:

为确保二代证工作的顺利开展,我市按照业务上级的工作部署,充分利用人口信息网络功能,积极开展公民身份号码重错号的查纠工作。今年以来,共纠正省厅查纠和xx指定纠正的公民身份号码重错号xxxx个,依据省厅《关于印发〈门楼牌编xx管理规范化意见(试行)〉的.通知》精神,召开两城区分局、派出所门楼牌编xx管理专题会议,结合户政系统岗位练兵工作,对门楼牌编xx工作进行专题培训。截止目前,门楼牌编xx工作已全部完成。共编xx门楼牌xxxxxx个,达到了街路有名,门、楼有号,户有牌。我市于xx月xx日正式启动换发二代证工作。xx市局首先在xx、xx两个派出所启动试点,并在xx派出所召开了全市启动换发第二代居民xxxxxx试点工作会议,xx派出所介绍了换发二代证试点工作经验,全体与会人员现场学习、观摩了二代证系统操作程序,增强了与会人员的二代证办理工作技能,确保了二代证换发工作全面展开。xx月xx日,我市xx个派出所已全面受理了二代证业务。截止目前,我市已受理二代证业务xxxxxx余人,完成xx市局下发给我市的年度工作指标。入党申请书圆满完成了xx年人口统计工作。充分利用人口信息资料为社会各界提供查询本文来源:服务,其中为公安机关侦察破案提供信息查询xx人次,为银行、保险等相关单位提供查询服务xx人次,为群众提供查询xx人次,利用人口信息资料破获案件xx起,挽回经济损失xx万余元,查找亲人xx人。结合市局统一部署,对宾馆、饭店、歌舞厅、美容美发厅、出租房屋等公共复杂场所进行多次专项清理整治工作,取得了明显社会效果。今年,我市共办理暂住人口手续xx份,较去年同期xx份增长xx份,增幅xx,其中登记xx人,办理《暂住证》xx个,较去年同期xx个,增加xx个,增幅xx,建立租赁房屋档案xx份,较去年同期xx份,增加xx份,增幅xx,登记承租人员xx人,登记暂住人口育龄妇女xx人。与用工单位、外来务工单位、社会办学单位负责人及个体业主签订治安责任书xx份, 共对xx名暂住人口进行了函查。通过暂住人口管理,抓获外来违法犯罪嫌疑人员xx人,查处治安案件xx起,破获刑事案件xx起,抓获外地逃犯xx名,查处劳务纠纷xx起,挽回经济损失xx万余元。对重点人口管理工作进行了清理整顿,共列管重点人口xx人,其中新列管xx人,撤管xx人,建立监管对象xx人,年内从重点人口中提供各类打击处理对象xx名,提供侦查破案线索xx条,破获各类刑事案件xx起,使重点人口管理工作收到了实效。为响应全国公安机关大练兵活动,户政科本着干什么,学什么,缺什么,补什么的原则,深入开展岗位大练兵活动,每月下发一套户政业务大练兵考试题,对基层户籍民警和社(责任)区民警进行全员培训。

二、政治学习、纪律作风方面:

坚持每周五主持召开一次全体民警会议,组织民警学习局下发的各种规章xx度,特别是公安部颁布实施的五条禁令和xx市政法干警六不准,保证了民警和全体工作人员思想集中统一,不违反上级规定。坚持每周主持例会xx度,及时总结前段工作,范文集锦研究下步工作。能够按照局里的要求组织并参加保持共产党员先进xx活动,书写大练兵学习笔记4万余字,心得体会4篇;通过学习,政治上自觉同党中央保持一致,全面了解掌握局xx定的各项规定xx度,执法执纪的自觉xx 进一步提高;严格执行领导干部廉洁自律的规定,没有吃、拿、卡、要等问题发生,奉公守法,以身作则,本单位和个人均没有违法违纪问题发生;严格执行上下班xx度,车辆管理xx度、财务管理xx度等一系列规章xx度,不存在松、散、懒现象,园满完成各项工作任务。

品质工作计划(系列6篇)


工作计划是做好每一项任务的基础,如何制定满足规定的工作计划?我们为大家准备了一篇精心挑选的文章标题是“品质工作计划”,本文仅供参考具体操作建议您咨询专业人士!

品质工作计划【篇1】

职责一:品质组长工作职责

1、人事行政制度之遵照与执行,品质方针制度之遵守;

2、对本组组员工作之安排及纪律之监督;

3、完善制程品质检测标准.以及出货品质检测标准;

4、依作业指导书、质量计划书、限度样板进行首件检验,出具首件检测报告;

5、品质异常的原因调查,制程不良的研究与分析,制程改善之督导,不良品的确认处理;

6、制程品质控制能力的分析与管制,完善作业规程;

7、品质协调,制程巡检及记录的复核,检验仪器之管理;

8、组织iqc、ipqc、qa的岗位培训及监督考评管理;

职责二:品质组长工作职责

1,对新员工的技能增培训,对图纸的理解,量具的正确使用等

2,制定来料检验标准,检验流程

3,收集所有来料产品附带的资料,像品检报告/材料证明/试验报告等,核对并存档。

4,对组员合理安排工作及现厂的纪律。

5,对品异妥善处理并且进行统计。

6,检验报告的.核查。

7,周五对品异开会讨论,不合格产品导致的影响和后果,同时与外检进行通知,避免类似问题重复发生,对供应商提出改善意见与建议。

8,来料产品如有ccs的标示应拍照,并记录。

9,所有的数据整理后复印给qa组长。

10,每月底对组员进行绩效考核,将所有的数据整理出来;在三个工作日内交给上级。

职责三:品质组长工作职责

1、组长有责任在生产部直接领导下开展工作。努力提高班组工作管理水平。对因本人工作失职造成生产任务完不成负责;

2、组长有责任带领本班员工严格贯彻执行《安全生产管理制度》、《铝合金生产操作规程》。对因本人思想不重视、领导教育不力、隐患未能及时排除造成事故负责;

3、组长有责任带领本班员工开展班组及个人间劳动竞赛,组织本班员工开展比工作主动、比学习技能、比质量控制、比团结互助、比节约、比奉献的活动,自觉培养自身全面素质的提高。对本班班组建设的正常、健康发展负责;

4、组长有责任带领本班员工自觉确立“质量第一”思想,严把本班生产质量关,确保本班生产的产品质量。对因不严格执行各项管理制度造成本班产品质量事故负责;

品质工作计划【篇2】

一、现场qc进车间现场交流 (4月份开始)

1、检查点的设置:

a、原材料辅助材料的检查(及所有的包装材料导、包括面材、底材、胶水)

b、生产过程中的检验

①胶带的涂布和分切

②标签涂布与分切

c、成品入库或出货前的抽检

d、在制品的异常处理

e、坏境相关处理文书

2、相相关人员的配置:

a、来料iqc 1人(可与实验室兼用)

b、制程检验ipqc共2人(两个车间两个班别)

c、成品出货检验oqc共2人(先由制程ipqc兼任)

d、在制品物性测试及坏境文书3人

e、异常处理1人

3、相关工序检验项目:

a、来料检查

①依据采购单和材料样品核对所验材料品名、规格、数量。

②所进物料的资料确认:材质证明、代理授权书、msds、sgs报告、出货检验报告告。

③物料外观检验:

a.面、底材及辅料:脏、油污、黑白点、斑纹、折皱、破损、切口平齐与否

b.胶水:生产批号、保质期(查看生产日期)、是否浑浊、结晶、沉淀(果粒、柱条状等)

④来料标签机包装的确认:

a.标签与实物是否一致

b.是否环保材料(如是环保材料的是否有独立专用标签)

c.包装是否符合要求

⑤物性的测试是否符合标准

b、制程的检验

①、涂布:

a.上机前的工序及物料确认:面材、底材、胶水与排程单是否相符等。

b.确认:首件、胶水涂布的厚度、面材上胶面位置及表面外观情况、合成纸要注意纸粉及纹路等。

②、分切:规格、数量、品名、材料及上工序问题和外观。

a.外观:切口是否平齐、有无杂质、折皱、破烂、切边有无溢胶。

b.包装方式:卷装、切张、数量、规格。

c.标签填写正确与否:品名、规格、长度及环保标识。

c、出货前的抽检:

①确认包装方式

②核对实物与标签的品名、规格、数量是否一致

③外观的检验

④客户要求提供的资料(出货检验报告、sgs报告等)

二、现场qc上岗 (5月份开始)

三、上岗前的教育训练计划 (5月份开始)

1、生产流程及产品结构 2h

2、公司规章制度 2h

3、岗位职责及报表的填写 2h

4、工作内容(检验流程或作业指导) 2h

5、品质基础知识 2h

6、qc手法应用 6h

7、抽样检验计划(aql) 2h

8、异常情况及原因分析 即时

9、材料的种类识别 即时

10、胶水的粘性区别 即时

11、产品的编号(或代号)原则 2h

12、判定的依据(检验标准)的学习 即时

13、重点客户及其要求 1h

14、品质意识(或职业责任感、职业道德) 2h

15、异常处理及沟通 2h 16、iso9001:__体系培训 8h

17、品质方针和品质目标 及沟通技巧 1h

四、建立和修改相关作业程序 (4-12月份)

1、iqc作业指导

2、ipqc作业指导

3、oqc作业指导

4、异常处理流程

5、环境文书作业指导

6、不合格品控制程序

7、纠正与预防控制程序

8、产品监视和测量控制程序

9、文件控制程序

10、记录控制程序

五、相关表单的设计 (4-6月份)

1、iqc、ipqc、oqc检验日报

2、原物料品质异常处理单

3、制程异常处理单

4、特导单

5、成品出货检验报告

6、客户投诉处理单

7、客户退货处理单

六、客诉及异常的处理和跟进 即时

七、客户资料(特别是相关产品的标准)建立 即时

八、异常数据的统计和分析 (周、月报)

1、品质周报(包括来料、制程、成品、客户投诉、退货等)

2、品质月报(包括来料、制程、成品、客户投诉、退货等)

九、持续改进的建议 (即时)

十、附录:

4月份qc学习计划

1.总体时间:4.1-4.30

a 地点:生产车间

b人员名单:5人

b主要学习内容:材料的认识、产品的结构、生产流程、设备性能、异常发生情况及处理 生产流程 学习检查项目 检验频率 检验工具 来料 1.核对所验材料品名、规格、数量 每款至少抽2件,不足两件的全检 目测 卷尺 直尺 千分表

测试仪 2.确认相关资料(材质证明、msds、sgs报告、出货检验报告)、及物性测试是否符合标准等 3.检验外观:脏、油污、黑白点、斑纹、折皱、破损等,胶水的生产批号、保质期(查看生产日期)、是否浑浊、结晶、沉淀(果粒、柱条状等) 4.外包装、标签及是否环保材料的确认 涂布 1.面材、底材、胶水与排程单是否相符,合成纸要注意纸粉及纸纹方向 首件,每卷至少抽两次 目测 卷尺 千分表

测试仪 2.首件、胶水涂布的.厚度、面材上胶面位置及表面外观情况 3.物性的测试 分切 1.材料、品名、规格、数量及上工序问题和外观 首件,每款至少抽2次,长单的每15分钟至少抽1次 目测 直尺 千分表

测试仪 2.外观(包括:切口是否平齐、有无杂质、折皱、破烂、切边有无溢胶)检验和物性测试 包装 包装方式:卷装、切张、数量、规格 至少每款抽5件,不足5件的全检 目测 直尺 千分表 标签的填写正确与否:品名、规格、数量与实物是否相符,及环保标识 出货 1.核对实物与标签的品名、规格、数量是否一致 依抽样计划 目测 直尺 千分表 2.确认产品外观和包装方式 3.客户要求提供的相关资料(出货检验报告、sgs报告等) 2. 时间段:4.1-4.16

a、3人在胶带车间(包括涂布和分切)学习

b、2人在标签车间(包括涂布和分切)学习 3. 时间段: 4.17-4.30

a、2人在胶带车间(包括涂布和分切)学习

b、3人在标签车间(包括涂布和分切)学习

4. 要求达到学习目标

a、了解产品的生产流程(工序):来料-涂布-分切-包装-出货

b、了解一般产品结构:面材-涂胶-涂硅-底材

c、了解材料的大致分类:面材、胶水、底材

d、学会正常检验流程、检验项目、检查频率和抽样计划以及异常发生时的处理流程

5 注 :现阶段是qc进车间学习阶段,胶带与标签先暂定各2人,半个月后交换学习,同时考虑休假等原因造成人员配置不足而增设1人备用。先交叉学习1个月,5月份正式上岗,如果在5月份未达到要求的,可予与考虑换岗或换人。

品质工作计划【篇3】

开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,控制检测费用,提高工作效率和服务质量,下面是小编为大家带来的品质年终工作计划5篇,希望大家能够喜欢!

品质年终工作计划篇1

一、质量管理体系审核

1.协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核,评估,构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。

2.建立组织内部协调一致的质量管理目标。

3.重视并做好内部质量审核,充分利用质量管理体系这个有效的管理手段,促进内部体系的保持和持续改进。

4.建立相应的组织程序,培训人员,制定计划,实施质量管理体系。

5.协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。

6.定期向总经理汇报质量管理体系的业绩,包括改进的需求,以事实为依据,确保企业产品质量的持续改进,使之与客户要求相适应。

二、内部审核

1制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准.

2拟定内部质量管理体系审核报告.

3协助总经理定期召开管理评审会议.

4全面负责内部质量管理体系审核工作.

5担任审核组长并选定审核员,并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告.

6指导编写《年度内审计划》并负责组织实施.

7组织、协调内审活动的开展.

三、实现质量计划目标

1.审查各有关部门编制的质量计划.

2.负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查.

3.协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。

四、处理好与顾客有关的质量问题

1.协助营销部,识别顾客的需求与期望,组织有关部门对产品需求进行评审,并负责与顾客进行质量方面的沟通.

2.评审对新产品质量要求的检测能力.

3.协助技术部评审新产品的设计开发能力.

4.协助生产部评审产品的生产能力及交货期.

5.协助采购部负责评审所需物料采购的能力.

6.审查特殊合同的产品要求评审表.

五、质量标准制定和实施

1.在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作,设计和(或)开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和(或)开发的更改和确认等符合质量管理体系要求,协助审核试产报告。

2.为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见。

3.协助采购部做好所需物料的采购的质量检查工作。

4.协助营销部进行质量方法的调研或分析,市场信息及新产品动向,审阅顾客的《客户满意度调查报告》。

5.负责新产品或新原辅材料的检验和试验。

6.协助生产部负责新产品的加工试制和生产。

7.收集行业质量技术,制定适宜的内控质量标准。

六、生产和服务动作的质量监控

1.在质量控制方面指导生产部进行生产和过程控制,生产设施的维护保养,编制必要的质量作业指导书,负责产品的防护。

2.协助技术部编制相关的完善质量管理的工艺规程。

3.在质量方面协助生产部对《生产计划》的审批,负责设施采购的质量审批。

4.协助行政部对实现产品质量所需的工作环境进行控制。

5.负责进行产品质量验证和标识及可追溯性控制。

6.协助营销部在质量方面的售后服务工作。

七、测量和监控装置管理

1.负责对测量、监控设备的校准;根据需要编制内部校准规程。

2.负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理。

3.负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核。

八、不合格品控制

1.负责对不合格品的识别,并跟踪不合格品的处理结果。

2.协助生产部门对不合格品做处理决定。

3.协助生产部负责对不合格品采取纠正措施。

九、数据分析和信息提供

1.协调公司对内、对外相关数据的传递分析、处理.

2.指导品质部对相关的数据收集、传递、交流并提供必要的信息.

3.协调各部部门统计技术的具体选择与应用.

十、持续改进

1.负责对体系、产品持续改进的策划,当出现存在的或潜在的质量问题时提出相应的纠正和预防措施,并跟踪验证实施效果。

2.指导行政部在出现环境问题时发出相应的纠正和预防措施及处理意见,并跟踪验证实施效果。

3.协调各部门实施相应的改进、纠正和预防措施的实施。

4.负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施。

5.协助营销部有效地处理顾客质量方面的意见。

十一、质量成本控制

用财务项目衡量质量管理体系的有效性,对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制,从而找到降低成本的途径,进而提高企业的经济效益。

品质年终工作计划篇2

为了树立质量是企业生命的意识,做到质量是企业前程的捍卫者,同时用优质的产品,塑造优秀的企业形象。品质部根据20__年GK保温砂浆生产10000吨、GK胶粉5000吨、GK抗裂砂浆9000吨、GK界面砂浆500吨等任务目标,特制定以下工作计划:

一、建立全面的质量管理系统

目前,品质部人力资源严重短缺,仅有2人,其中部长1人,检验实验人员1人。但是职责范围甚广,包括:进料,制程控制,入库,出货,投诉处理,还要包括体系完善,部门建立等,因此,品质管理工作越来越需要系统化,标准化。

二、原材料及配方控制

由于受产品特性及包装要求的影响,部分来料都不能及时有效的进行品质检验,只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认,可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性,引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此,我们必须加强源头控制,即供应商的质量保证控制,通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪,稳定来料的品质。

保温材料目前质量性能已达到最佳,在质量稳定的情况下,配方可以做适量的调整,从而降低成本。(注:只能根据生产的稳定性进行调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂,在施工允许的情况下可以考虑用河沙替换石英砂,从而达到降低成本。

三、制程控制

鉴于成品质量合格率为100%出厂,同时保证后续生产规模的扩大,计划使用生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行。当然,检验仅仅只是品质保证的一种手段,实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以,最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识,强化品质标准观念,从源头控制产品质量,这样才能保证生产即检验,产品即良品,产品质量才能更好的控制。为了做到这一点,有必要实行:

1、将不良品作成样板,安置在各工序显眼处

2、将客户投诉的各种不良图片展示出来,张贴在各工序指导生产

3、将相应标准作成直观文件,便于操作员查看

4、工人的品质意识教育培训

5、定时、定量的进行巡查,做好巡查记录

6、在每一道工序上进行质量控制

7、对生产现场异常情况做到即时处理

四、售后客诉处理

及时处理客诉问题,找其原因及时制定出改善措施,将改善措施落实到工序上实施,并确认效果。让产品的质量做到最大化。

在新的一年里,我们有了之前的经验,但也面临着新的挑战,我们必须更加努力,更专心、更耐心、更细心的完成来年的工作,做到质量第一。

品质年终工作计划篇3

20__年品质部将会以新的面貌面对工作,为了积极响应公司的总体质量方针、品质目标的实施,将执行标准化的质量体系程序,开展产品质量的标准管理,提高公司的产品质量标准,满足顾客最终要求。

一、部门组织构架

目前,品质部的QC人员明显不够,进料检验(IQC)1人,裁床QC(裁床IPQC)1人,车缝制程控制QC(车缝巡查IPQC)2人,手工制程控制QC(手工巡查IPQC)1人,针控QC1人。质检人员(未算在品质部内)有:车缝质检5人,手工质检3人,丝印绣花质检1人,根据明年的销售值,明年的生产规模将要逐渐扩大,而且产品将会越来越丰富,订单量也会越来越大,加上品质部的职责范围牵涉甚广,各个工作责任制都需要细分,后期发展需要,品质部还需增加人员、具体人员编制如下:

1、QA主管1人

品质稽核(QE)2人

品质工程(QA)2人

品质工程师1人

品质统计(文员)1人(总计:7人)

2、IQC组长1人

IQC(主料)1人

IQC(辅料)2人

车缝巡查(FQC)8人

手缝巡查(FQC)3人

包装巡查(FQC)1人

最终出货QC(OQC)1人

外发QC3人

绣花丝印QC1人

品质统计(文员)1人(总计:22人)

二、质量体系程序

(1)、根据目前现有的质量体系标准,暂有几个参考版本:

1、ASTM标准

2、EN71欧盟标准

3、GB系列标准等标准来制定适合本公司的《检验计划》、《检验标准》。光有标准不行,我们还要对品质部的各个品质控制人员专业水平、检验流程、工作量尺等工作的进一步完善,比如现在检验的产品对尺寸有所要求的,仅从产品的外观、特殊要求方面还未能进行有效、详细的规范,从而造成品质人员很难对产品的外观质量作出准确、统一的判断。有了系统的标准,也能让品质人员作出高效、准确、统一的判断,避免进料检验、过程检验、最终检验的标准多样性、复杂化。

(2)、加强各个检验流程标准的培训,充分使每个品质人员都认识到产品的结构、制作方法、检验标准,因各个岗位的不同,对品质人员的责任制将慢慢的细分化,职责分工就越来越细,品质人员的需求越来越多,达到产品的标准要求越来越健全,因此需要的品质人员对品质意识也越来越高,所培训的品质技能知识需求越来越广。在下个年度里,准备每个月进行质量技能掌握知识水平考核,准备用“笔试”与“口试”的方法来进行考核。通过系统的、标准的、专业的品质技能培训,让品质人员能够尽快的从产品的开始到最终检验,都能够遵循产品的标准检验要求,正确流程程序运作,最终达到顾客满意。

(3)、品质体系运行情况

1、品质部的组织构架(已经建立,需要的人员配置,不断新增中…)

2、品质部的部门职责(已经建立…)

3、品质部的岗位职责(已经建立…)

4、品质管理体系(已经制定,但需要支持…)

5、品质工作流程(已经制定,但需要支持…)

6、检验标准(已经制定,但需要支持…)

7、供应商评估管理(需要长期进行考核…)

8、来料检验控制(每批次检验控制…)

9、制程检验控制(每天控制…)

10、出货品质控制(每天每批次控制…)

11、现场质量管理控制(每天控制…)

12、6S工作活动(推行中…)

13、检测设备工具管理(长期进行…)

14、文件管理与质量统计(长期进行…)

15、不良品处理(每批次处理…)

16、品质部门目标(已经制定…)

17、绩效考核(待定,计划中…预计下个月完成)

18、品质培训(新的人员增加新培训,再阶段性培训…)

19、不良品的成本控制(每天…)

20、改善方案与品质活动(争取做到全员参与品管,先制定后实施)

三、总结

因公司正处于起步当中,品质部也是初步成立,希望公司领导大力支持品质部,让品质部的工作完全开展,使产品达到指定质量要求,满足顾客需要,减少客户投诉,提高公司信誉。推行全员品管,制造优良产品,追求不断创新,确保客户满意。品质部在做好本职工作的同时,要积极参与公司的任何改革措施,能提出合理化的建设性建议,推行全员品管,制造优良产品,追求不断创新,确保客户满意。坚持以人为本,以身做则,做到公司人人参与品管,个个推行品质,共同建设邦马。

品质年终工作计划篇4

(一)目标:全面开展品质管理工作,提高服务和管理质量。

(二)工作重点

项目管理处的服务质量是品质管理的核心,公司职能部门的管理质量是各项目管理处服务质量的保障。因此,品质部将在公司领导的领导下,首先致力做好以下几方面的工作,搞好管理质量:

一、改善职能部门为一线服务的观念,提高团队协作质量。

公司的职能部门首先是服务各项目管理处,为各项目管理处提供各项支持;其次才是监控,促成项目管理处各项指标的达到。只有树立了为一线服务的理念,才能营造和谐的工作环境和团队协作关系。管理工作才会更顺畅,更有效。

二、改善业绩观。

把员工、业主满意度考核和财务考核放到同等重要的位置上,推行全方位的质量管理。

三、改进管理方式,提高制度执行质量。

多到现场去,走动管理,既有利于提高自身,又能帮助一线员工提高现场发现问题、解决问题的能力。改善干部对员工的管理方式。多了解员工的思想动态和工作状态,爱护和激发员工的工作热情和积极性。减少因管理方式不当而伤害了员工的工作热情和积极性。执行制度时,先要沟通,做到准确无误,提高制度执行质量。

四、改进在岗培训方式,提高培训质量。

按照员工不同的工作范围分别选取培训内容,分开组织培训。对基层人员的培训突出操作性和服务质量意识;对管理人员的培训突出经营管理能力和主动、敏锐、超前、务实的管理质量意识。

五、优化制度,提高制度自身可执行性质量。

制订岗位职责及细节描述、工作操作手册、服务质量标准和改进绩效考核制度,完善质量监督机制等。确保各项服务工作的规范化、有序化。制度是否科学,符合实际,直接关系到制度的效用。制度的效用越高,它才更有可执行性,它才能成为员工提高服务质量的工作指南。复杂、繁琐的规章制度只能迫使服务人员消极地执行服务操作程序。

六、完善项目管理处制。

要提高服务效率和管理质量,企业就必须尽可能删除繁琐的、不必要的、限制员工决策权力的规章制度和操作程序,在企业的实绩考核和奖惩制度中应鼓励服务人员创造性地、主动地为业主提供优质服务。

其次,重点致力各项目管理处服务质量的管理。服务质量主要包括以下几方面内容:基础设施的维护质量、物业管理服务的工作质量(服务态度、服务技巧、服务方式、服务效率、服务礼仪、清洁卫生、安全保卫等)、物业小区的环境氛围等。具体从下面几个方面着手服务质量的品质管理工作:

一、全员服务质量管理。

把诉求服务和业主(用户)满意度作为服务质量管理的源头。突出主动服务、及时服务、温馨服务。把责任制作为落实全员服务质量的关键手段。充分调动全体管理者和业主(用户)的积极性和创造性,促进我们的员工不断提高素质,牢固树立“质量第一”的思想,关心物业服务质量,参与质量管理。

二、全过程的服务质量管理。

把物业管理的重点从事后把关转移到事前预防上来,以注重结果变为注重因素,防患于未然;不仅要注重服务中的工作,还要注重服务前所做的准备工作,以及服务后的一切善后工作。

三、创造人性化的服务质量管理环境。

加强企业的“精神”管理与企业的人文环境建设。为员工营造一个“快乐”的工作环境,为业主营造一个有良好人际关系和社会公德的社会环境,也是品质管理的重要目标。没有快乐的员工,没有快乐员工创造性的工作,没有业主的信任和配合,就不可能有高品质的服务质量。

发现人才,培养人才,让员工和企业共同成长,共同发展。从而增强员工的归属感和企业的凝聚力。

品质年终工作计划篇5

时光荏苒,__年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……

来__工作已有两个月,首先感谢各位同仁对我工作的大力支持与配合,本人会努力工作在实际工作中发现并改善直至解决问题,融入__,做好__,以“__人”为荣。就算出到外面,知道__的人都会竖起大拇指:“__人,岗岗的”。

下面我代表__smt品质部对__年__的生产情况进行一个简单的总结汇报,并对__年针对__产品的工作开展进行规划:

同__合作已有三月,首先感谢__电子对__电子生产工作的大力支持与指导,在__公司的正确指导关注,以及__领导带头、各级员工的积极努力下,克服层层困难,生产顺利进行,稳步发展。

经过三个月的磨合改善,生产线的优化重组整合,人员的强化对口培训,生产效率逐渐稳步上升,根据生产效率测评每天可以达__万点以上。

品质方面从开始__%上线不良率降低为x%以下,炉后直通率控制在__%以上;

对炉后qc人员班别由线长组织、主管主导,每日对返机的样品进行开会讨论,增进沟通,挖掘漏出的原因对症下药来提高oqc直通率

;aoi检出的不良也从x%的不良降低为x%。

物料方面也在渐渐好转积极改善

一、首先下面由我对__年x月做__产品以来所做的的工作和改善措施和改善跟踪效果做一个简单的回顾

1、从x月第x周在公司各位领导的领导和各位在座同事的努力下我们公司顺利通过了__汽车电子的审核,为公司蠃得更多客户打下坚实的基础;

2、在合作之前,__公司对__公司进行制造过程审核,并提出了改善点,在__公司的努力下和__的指导下,__公司很快做出相应改善。

开始合作之后,双方都非常重视这次业务合作,前期的互访沟通每周进行,目前双方的合作已相当顺利;同时邀请我司相关人员定期到__公司共同检讨质量问题以及相应的改善措施。

a、x月份__厂调入品质后通过调整内部管理激励机制,smt生产内部建立优秀生产线和优秀员工评比方案,;

彻底打破以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面,从而调动员工积极能动性,增强员工的集体荣誉感;对生产效率和产品质量带来了非常积极的作用;受到了领导职工的好评和欢迎。

3、x月份公司生产出每一批__产品,因为每一次生产,对__产品不熟悉,经验不足且没有相关的作业标准及品质接受准则,导致客户上线不良率高达xppm及以上。

4、x份通过更换锡浆改善机型电源管理虚焊的品质问题,由之前的x%下降到x%,减少品质隐患,从而更好的降低品质成本;

5、x月份由于客户型号逐渐不断增加,smt备料仓旧的物料流程已不能满足当时的生产需求;在全体物料员的努力下,在pmc__经理的支持下,对备料仓按客户、根据物料的使用性质、p/n不同,汲取西威公司的先进物料管理经验,对库存的所有物料进行点对点p/n区分定置,制作物料柜,用电子文档和料柜进行管理,每个物料都有相应的位置,提高了找料的效率,大大提高了备料效率和生产效率;并编写了物料p/n存放标示卡按机型、按a、b、c类的原则进行重新建卡、帐,从而实现物料管理的系统化、方便化;物料控制方面得到一个很大的改善,得到了__方领导的肯定。

6、x月份__产品功能多样化,且产品工艺要求严格,炒料ic三级外购料氧化问题很多且批量集中;__及汽车电子产品贴装密度很高,对于smt设备精度要求更高,为了更好的保证生产和品质,公司领导决定增购一台机动aoi来满足生产检出率,从而增加了机器的利用率;

7、x月份重新优化smt管理人员结构,重新聘请1名有smt生产工程管理经验的主管,__主管,来帮助完善我们的生产及技术管理;

8、小组从11月25日开始,进行了__专项小组的创建,并取得一定成效。小组实行每天品质效率对比、周会评比、月度计划、总结制,围绕“精益、品质、效率、保持”八个字,在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本(人、机、料、法、环境)、物料、学习型组织建设等方面不断创新、改善。

准时化生产方面,小组力求信息传递简便化、准确化、扩大化,避免等待、寻找、窝工等浪费现象,并取得一定的成效,特别是效率信息看板的更新,使贴装的实时信息掌控变得更加准确。

为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解,用宣传栏的形式适时的广而告之。(可视化宣传的深入,让一切信息都能可视化)

小组围绕__产品和车间季度方针,结合__小组工作重点和目标,进行了存在性问题分解,并根据方针制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。

随着公司的__专项小组活动开展,小组认真学习专项小组的各项工作要求,结合方针和质量目标内容制定了创优的活动计划并细化逐周每月进行实施。

这些,将是__年实现基础管理提升的主要内容,我们将全面组织学习,以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标,充分挖掘全体员工的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。

我们有决心、有信心在__年使__的各项管理工作再迈进一个新台阶。

9、自生产__产品以来led等级经常用错,散料随意手放,造成恶性批量性事故不断的发生和反复,直接原因为没有正规的检验指导作业手则,和标准的防错料预警机制。

从x月制成指导书并全员宣导严格按指导书要求作业后led错料从x月前半月的7起降为之后的零错料且一直保持

10、x月份,应sv要求,smt大众空调板和奇锐xw点生产计划准备工作,为后期大批量的生产奠定了坚实的基础;

11、x月份经__审核后,__将大众空调板和奇锐每天xw点的订单发与我司生产,同时物料方面经协商可以向__公司提出申请申购共用料,__公司经过评估(财务部、物流部),同意外卖部分共用料给__公司。大大缩短了每次转型接料带的时间及降低物料损耗率。

12、x月深入反思效率瓶颈:

如何利用现有人力物力灵活应对__小批量,多订单,点数少效率低的瓶颈?怎样提高smt生产线生产效率,压缩时间及换线物料损耗?

①:小组在__主管的帮助下对__产品的贴装程序进行最优化处理。

②:在关于效率及品质的问题上进行了多方面深入的检讨,并发掘出了问题的关键点 ;

一:现在smt加工市场竞争越来越激烈,我们要在这样的环境中立于不败之地,首要一点就是要降低其生产成本。而要实现这一目标,最主要的方法就是通过提高生产线的生产效率来实现。西威小组成员及张主管结合多年的实际经验总结了一些提高smt生产线效率的措施及办法:

1.贴装程序处理

smt生产线由多台设备组成,包括丝印机、贴片机、回流焊等等,但实际上生产线的速度是由贴片机来决定的。一条smt生产线通常包括一台高速机和一台高精度贴片机,前者主要贴装片状元件,而后者主要贴装ic和异型元件。当这两台贴片机完成一个贴装过程的时间(以下简称贴装时间)相等并且最小时,则整条smt生产线就发挥出了最大生产能力。为了达到这个目标,响应西威小组产能要求(在不增加人员和设备的前提下,“提高生产效率即降低生产成本”)我们生产工程部张主管对贴装程序按以下方法进行了有效处理改善。

a.负荷分配平衡。合理分配每台设备的贴装元件数量,尽量使每台设备的贴装时间相等。我们在初次分配每台设备的贴装元件数量时,往往会出现贴装时间差距较大,这就需要根据每台设备的贴装时间,对生产线上所有设备的生产负荷进行调整,将贴装时间较长的设备上的部分元件移一部分到另一台设备上,以实现负荷分配平衡。

b.设备优化。对每台设备的数控程序进行优化,就是使贴片机在生产过程中尽可能符合这些条件,从而实现最高速贴装,减少设备的贴装时间。优化的原则取决于设备的结构。有些原则在优化程序时会发生矛盾,我们会对其进行折中考虑,以选出最佳优化方案来。在进行负荷分配和设备优化时可使用优化软件,优化软件包括设备的优化程序和生产线平衡软件。设备的优化程序主要是针对贴装程序和供料器的配置进行优化。在取得元器件bom表和cad数据以后,就可以生成贴装程序和供料器配置表,优化程序会对贴装头的运动路径和供料器的配置情况进行优化,尽量减少贴装头的移动路程,从而节省贴装时间。生产线平衡软件是对整个生产线进行优化的有效工具,优化软件采用一定的优化算法,目前的优化软件已经具备一定的智能化,可以更快、更好地完成优化过程。

2.消除瓶颈现象

smt生产线是由多台自动化设备所组成的,当某一台设备的速度慢于其他设备时,那么这台设备就将成为制约整条smt生产线速度提高的瓶颈。我们将进行上面的ab项动作“a.负荷分配平衡。b.设备优化。”

3.实施严格有效的管理措施

smt设备是机电一体化的精密设备,在工作中实行严格有效的管理措施是提高smt生产线效率的一个重要办法。如提前将要补充的元件装在备用送料器上;生产线装配前面批号的最后几块的的同时,做好生产线下一批号产品的准备工作等。(11月份前是等到打完当前的机种后才根据计划下转线通知给到货仓进行,现在__安排每班抽一个人在打当前机种完成前的两小时备好料、写好相应的站位并装在合适的feeder上;当打完当前机种时可以马上装上备好的料到机器上,从而大大降低了转线换型的时间,产前的充足准备,大大提高了生产效率。)

smt生产线属大生产流水线,产值是以秒来进行计算的。而生产的流畅性和产品的质量除设备与环境因素外,人的因素占有极为重要的成分。如果操作员对设备很熟悉,那么在生产过程中排除问题所花费时间较少,也可节约生产时间,提高生产效率。所以我们一定要格外重视对员工的培训,除了定期进行专业技能培训外,我们还必须以一些专业smt书刊读物为教材组织员工学习,培养对smt的热爱,提高每个人的综合业务水平。

二、团队合作:__主管提倡个个击破,全班互助的狼性团队管理

个个击破,全班互助的真实含意为:把自己的事情做好的情况下,尽自己最大的努力帮助他线

仍需改进的地方

①成本控制还不够完善,存在一些浪费现象,特别是smt物料损耗上面没有一个很好的追踪监控及改善流程,需在预警和日常控制改善方面加大管理力度,实时跟进效果;

②质量缺陷有反复现象,一阵好一阵坏,控制手段有待提高,方法需要改进,接收标准后续需要统一整合成册并规范化;

③人员操作技能未能向全能工种以外工种发展,__年计划两班培养出4名全能高级技工人员;

④可视化宣传报道工作不佳,要成立宣传报道组,由专人管理,;

⑤生产管理水平有待进一步提高,主要加大评议工作和开展批评与自我批评活动,暴露出问题,对暴露的问题集结成册加以防范跟踪改善。

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、决心再接再厉,更上一层楼,一定努力打开一个工作新局面。借此机会我代表smt部全体员工感谢各兄弟部门对我们的支持与配合,谢谢大家!

品质工作计划【篇4】

品质部个人工作计划


作为品质部的一名工作人员,我将制定一份个人工作计划,以确保我们部门的工作高效且具有质量保证。以下是我的详细计划,以此为基础,我将为团队的成功做出积极贡献。


我将开始与团队成员一起审查我们目前的工作流程。我们将仔细分析每个步骤,识别改进机会,并提出解决方案。通过确保每一步都具备高质量标准,我们将能够减少潜在的问题,并提高整体工作效率。


我计划通过培训和学习来提升自己的专业知识和技能。品质控制领域不断发展和演变,因此我们必须与最新的行业标准和最佳实践保持同步。我将定期参加与我们工作相关的培训课程和研讨会,并积极参与与行业专家的交流,以获得最新的知识和见解。


我将与其他部门保持良好的沟通与协作。品质控制不仅涉及到我们部门的工作,还涉及到整个组织的其他方面。因此,我将积极主动地与产品部门、研发部门和供应商等其他部门进行沟通,并建立起一种有效的合作关系。我们将共同努力,确保产品在设计、开发和制造过程中都能符合最高的品质标准。


同时,我将采取行动来建立一个有效的问题识别和解决机制。我将与团队成员合作,设立一套明确的问题报告程序,并确保每个问题都得到及时解决。我们将跟踪和记录每个问题的原因和解决方案,以便今后遇到类似问题时能够迅速应对。这将帮助我们提高整体的品质水平,并避免类似问题的再次发生。


我将负责监督和评估品质控制程序的有效性。我将利用各种质量指标和关键绩效指标来衡量我们的工作进展,并及时调整我们的策略和措施。我将与团队成员一起制定一套定期检查和评估的方法,以确保我们始终处于最佳状态。


通过以上计划,我相信我能够为品质部的成功做出积极贡献。我将通过不断学习和改进来提高我们的工作质量,并与其他部门紧密合作,以确保整个组织的品质达到最高水平。我的目标是为我们公司的声誉树立一个标杆,成为其他同行业的公司学习的典范。我期待着在这个过程中发挥积极的作用,并为我们的部门和整个公司的成功做出贡献。

品质工作计划【篇5】


品质部年终工作总结

2016年在公司领导的亲切关怀和正确指导下,品质部从无到有,从组建到逐步成熟,以至走上轨道。这期间也离不开各部门的配合与支持,才使我部在全年内能较顺利的完成以下工作:

一、对保安秩维部进行整顿

1.加强门岗的检查,对外来人员进行询问并登记;

2.对电动车的管控(进出实行通行证);

3.启动巡逻打点责任制;

4.加强对违规、及延时装修的管控处罚;

5.收回监控室的管理权;

6.强化了对门岗人员的培训、稳定;

二、对电梯维保进行整顿

1.全面了解小区内216台电梯目前运行状况、包括建立电梯设备台账、维修周期、巡检周期;

2.建立电梯历史档案、备品备件的更换情况及记载、备查;

3.前段时间因多种原因导致电梯配件管理无序、隔三差五就有一批配件需要更换、短时间内经常有几万元的费用支出,介于以上情况、我们对电梯的运行情况、重要元器件的使用周期、通力电梯的设备生产厂家、与维保部门仓储领取、价格的差异、进行了全面的调研,与通力厂家建立了一条合理的采购渠道;同时对电梯的元器件进行现场测试、监督和验证、严格把关,即保证了我们小区216台电梯的正常运行、又避免了维保单位随意报损元器件、和漫天要价的被动局面,使我们的电梯维护走入了有序管理的正常轨道。

4.督促电梯维保人员对小区内的电梯进行定期巡检、排查故障和隐患,发现电梯无坑底洞孔的有116处、坑底积水有16处、经与施工方联系进行整改、排除了事故隐患,避免了电梯元器件进一步锈蚀带来的损耗;已锈蚀必须更换的元器件,已与施工方联系、费用由施工方承担。

5.督促施工方对电梯箱体内进行装饰性保护措施。

三、对弱电单位在小区内的设备、线缆、以及用电情况进行了清理、整顿,对违规施工单位给予纠违和处罚,规范了施工申报流程和秩序。对欠费单位进行了追缴,大部分单位的欠费已追回了,但还有个别大户还在赖账,下一步将采取相应措施对付老赖。

四、对保洁部加强了考核

全年保洁整体满意度不高,特别是购置两台清扫车后、虽节省了人力、车库卫生也一度好转、但仍出现反复,长时间只有一台车在清扫,经过严格考核和整顿后,全小区环境满意度大有提高、车库卫生也有明显改观。

五、配合、客服、工程、对小区内装修户进行巡查、长期积累的整改单进行跟进、督促施工方及时整改,化解部分遗留问题。

六、召集各部门一起对全小区进行巡检,发现问题,并组织各部门主要负责人开会,研究应对措施,采取联合行动上门及时纠违,杜绝违规行为继续漫延,加强了对物业各部门岗位职责的考核,提高了大家的参予感、责任感。

2017年我部将协同各部门一起,在公司强有力的领导下,不断完善我们的工作流程,高标准、严要求、争取为公司升级、上台阶出一份力、发一束光。

品质工作计划【篇6】

品质检验的目的:就是(不让不良的物件流入次工序)品质组长、协助并配合品质主管开展日常工作,并将信息传递到每位工作人员。直接上司品质主管:

一、职责:

1、负责对新进作业员进行行考核及岗前培训。

2、负责班组作业员厂纪厂规的宣导与讲解。

3、熟悉各种资料,对作业员的工作进行指导监督

4、负责对班组人员召开班前会,传达当前任务、提出当前出现的问题及改善注意事项,把本组的问题及时像上级汇报。

5、负责对生产现场、IPQC、QC、QA所提出的问题给于解决及反馈,如自己不能解决的要及时反映给品质主管及相关人员。

6、做好班组的相关记录及报表,如实做好本组人员的.考勤记录。

7、配合品质主管工作,完成上级下达的任务。

8、与品质工作人员进行友善的内部沟通了解工作状况。

9、遵守厂纪厂规、做好7S。

我们的信念:尽最大的努力,监控整个生产流程。发现问题并及时反馈给各制成,尽量不放过任何一个问题,寻求改善。

[计划]安全工作计划小学范例


面对生活中随时可能出现的情况,我们有时需要撰写一些实用文书递交给上级,大家所用的实用文书内容多种多样,你对实用文书的了解有多少呢?根据你的需要,小编精心整理了[计划]安全工作计划小学范例,欢迎你阅读和收藏,并分享给身边的朋友!

为了广大师生的生命安全和学校教学工作稳定有序,进一步加强学校的各方面安全工作,深入进行安全教育及检查,做到防患于未然,特制定本计划。

工作目标:

通过安全检查和安全教育活动,在广大师生中树立起安全观念,明确责任,强化安全管理意识,增强安全防范意识和能力,及时消除事故隐患,防止各类事故的发生,力争

本年度不发生安全事故,为确保社会稳定作出贡献。

安全主题:

生命安全高于一切。

主要工作及措施:

一、加强领导,明确责任。

成立以校长为组长的安全工作领导小组,领导小组成员必须做好学校安全教育活动的组织实施。校长是安全工作的第一责任人,总务负责房屋、线路等设施的检查维修及教师的饮食卫生;电教员负责线路、电器等设施的使用检查维修;教导主任负责有关安全的宣传教育工作;任课教师负责所教年级及所教学科的安全教育。

二、加强宣传教育

1、利用校会、国旗下讲话、红领巾广播、班队会、等途径根据季节的不同有针对性的对师生进行安全教育。内容包括:交通安全、用电安全、防火、防溺水、预防食物中毒、反对邪教、各种传染病的预防、家庭生活、户外活动安全活动等。

2、利用家长会、家访等途径对家长进行有关安全方面的宣传教育,协助学校做好安全工作。

3、学校及各班更要围绕安全工作主题,利用多种形式开展安全教育活动,营造安全教育氛围。

4、通过开展有关安全活动对师生进行自救、自护方面知识的教育。

三、加强检查,严格管理

根据季节的不同对有关安全情况进行重点教育检查,做到防患于未然。交通安全、饮食卫生等要常抓不懈,发现问题及时解决。

(一)房屋检查严格执行学校校规定的安全检查制度,重点检查:房屋基础、主体结构、屋架结构等重要部位,做到检查细致,不留死角;检查及时记录,检查人员签字。

(二)用电、防火检查

1、加强学校各种电器的保管、检修、使用,发现线路老化裸露,插座、插头有安全隐患,及时解决。

2、学校禁止使用电炉子、电暖器、等电器,如发现一定严肃处理,出现不良后果,责任自负。

3、师生要养成随手关闭开关、拔掉电源的好习惯。严禁超负荷用电。

4、有用电器活动的组织者,在每次活动前后都要认真检查电源、线路、电器等是否正常,保证安全使用。

5、教学设备及设施,执行谁主管或谁使用,谁负责的原则,如发生安全事故,将视情节追究责任人、当事人的责任。

6、学校的灭火器材要放在指定地点,有关教师必须了解灭火器的原理及使用。

(三)卫生防疫工作

1、认真贯彻落实《学校卫生工作条例》做好学校的卫生工作。

2、继续执行每天的文明岗检查制度,对学生的着装、个人卫生、自带饮水等进行严格的检查。

3、坚持每周一大扫除,每天早晚清扫室内外卫生,保持校园的优美环境。

4、加强对学生进行生理卫生知识的教育。做好学生的心理咨询工作。

5、做好防控传染病工作。发现有发热、咳嗽和呼吸道不适等症状的师生,要密切关注。

6、做好师生的饮食管理和检查,厨具、餐具等要定期消毒,厨房、用餐地点必须每天打扫卫生。炊管人员要严把购物、制作等质量关。

(四)交通安全

1、加强交通安全知识的宣传教育,师生一定要遵守交通规则,在路上靠右行走(行驶),不在路上追逐打闹,不做有碍交通安全的活动。,

2、班主任和教导主任签订安全责任书,学校向家长发放安全通知书,来共同教育学生,防止事故发生。

3、继续实行路队制放学。

(五)校园秩序

1、严禁陌生人进入校园,发现可疑人或有扰乱教育教学秩序的要及时制止,或与上级联系,打110报警。

2、加强校园周边的综合治理工作,严禁校门口摆摊、堆杂物,严禁远离校园的小商小贩向学生出售过期、腐烂变质的食品,及有危险的物品,严禁在校园周围有干扰正常教育教学的活动。

(六)加强校内外活动安全教育

1、加强学习,严禁教师出现体罚或变相体罚现象。

2、学生在校的活动,谁组织谁负责,谁的课谁负责;课间活动教师(尤其是班主任)一定要加强教育;倘若由于教师的失职、体罚或变相体罚及课堂打架等出现的伤害事件,由任课教师负责。

3、室外活动课教师一定要注意安全,教师如不能坚守岗位、尽职尽责或因器材管理、活动要求不当引发的事件,由任课教师负责。

(七)其他方面

1、值班教师要严格执行值班制度,出现问题及时汇报。

2、冬季供暖期间,严禁学生点火打闹、携带燃油生火、在炉子上堆放柴禾。

四、开展活动,提高师生的安全意识和能力

1、各班要开展“小手拉大手”活动,每一位学生给家长写一封信,主要内容:为了家庭的幸福,请家长在工作和生活中,时刻注意安全。

2、组织师生进行火灾、地震等突发事件的自防、自救和逃生的演练。

3、开展家庭用电、用气安全操作表演等活动。

4、各中队要有针对性的开展一次安全教育主题班队会活动。

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